10月16日，山东电工电气党委书记、董事长朱琦琦调研战发部，企管部、改革办，纪委办，合规部、审计部，安质部、生产物资部、精益办，供应链公司，听取工作汇报，并提出工作要求。

朱琦琦调研纪委办，合规部、审计部，听取工作汇报，并提出工作要求。总会计师王斐参加。

一要在警示教育、纪法教育上下功夫，加强月度典型案例通报，以案为鉴，以身边事教育身边人。二要在事前防控上发力，做好制度流程前端管控，加强重点领域监督提醒，抓早抓小、防微杜渐，惩前毖后、治病救人。三要在加强历史遗留问题处理上下功夫，发扬斗争精神，解决疑难杂症。四要做深做实做透特色工作，不断在实践中丰富拓展。五要加强人才队伍建设，通过定向培养、社会招聘、岗位交叉任职等方式充实队伍。

朱琦琦调研安质部，听取工作汇报，并提出工作要求。副总经理刘延参加。

一是坚持目标导向，制定清晰的牵引目标，加强前瞻性布局与策划，强化对客户需求分析。二是做实体系建设，开展规范化建设对标交流，将体系与生产工艺深度融合，加强体系培训，提升监管效能。三是分级分类管理，明确分级管控标准，开展双重预防机制建设，用制度建设压实管理责任。四是做好应急演练，牵头策划火灾、有限空间、跌落等高风险场景演练，做好云成中心应急疏散演练。五是加强队伍建设，定向招录安全工程等相关专业人员，推进安全生产标准化建设。六是争创先进荣誉，搭建分层质量荣誉申报体系，梯度推进荣誉获取。

朱琦琦调研生产物资部、精益办，供应链公司，听取工作汇报，并提出工作要求。副总经理刘延参加调研。

一要锚定效率效益核心目标，勇担使命、扛起重任，立足生产物资核心职能，当好企业提升运营质效的支撑先锋。二要完善供应链体系建设，打造优质供应商生态圈，以集中采购、套期保值抓好降本增效，持续夯实供应链保障能力。三要提升生产效率与履约能力，厚植生产保障根基，有力支撑企业业务稳健运行。四要聚焦主责主业，做精做优工程项目，抓实全流程风险防控，守牢安全底线。五要纵深推进精益管理，解放思想、凝聚共识，强化对标交流与培训，持续提升管理效能。六要建强专业人才梯队，健全培养机制，锻造高素质专业化队伍。

朱琦琦调研战发部，企管部、改革办，听取工作汇报，并提出工作要求。

一要深化内部业务整合，坚持深度优先、适度拓展广度，推动业务聚焦主责主业，提升产业发展质量。二要强化战略落地执行，健全战略配套工作机制，推动人财物资源与战略目标精准匹配，确保战略目标稳步实现。三要坚持战略引领，强化“一企一策”差异化考核，持续优化考核体系，充分发挥考核“指挥棒”作用，推动规划落实落地。四要以经营路线图为抓手，将经营指标细化分解为各项业务支撑举措，对标成熟管理经验，保障经营目标达成。五要健全穿透监管体系，推进业务流程优化，完善数据标准，共享信息资源，加强横向协同纵向贯通，以高效协同赋能经营质效提升。

10月16日，山东电工电气副总经理韩克俊调研未来智能科技创新及数字化工作，围绕科技研发规划布局、平台化技术开发、仿真验证能力建设、技术标准健全等工作提出要求。

一是聚焦核心产品业务，全面梳理核心技术与能力，沉淀共性技术与底层通用技术，健全技术标准体系。二是做细产品规划，分领域细分产品，健全产品中试能力，从运营维度分析价值贡献度，深化产品定位研讨，同时强化平台思维，拓展对外战略合作。三是加强内质外形建设，积极拓展企业内部人工智能场景应用，以数字技术赋能企业转型升级。四是树牢体系化思维，以全链条管理思维优化各项工作流程，提升管理效能。