燕蕾，2021年华北电力大学硕士毕业后入职，山东电工电气设备公司研发中心研发师，获山东电工“青年岗位能手”等荣誉。

初入职场 从图纸到车间的“第一道坎”

走出象牙塔，燕蕾很快迎来了职场的第一道考验。书本上纯熟掌握的理论公式，在走进特高压总装车间的那一刻，便撞上了工业现实厚重的壁垒。数十米高的大型变压器巍然矗立，纷繁复杂的工程图纸、严苛精细的装配工艺标准，让初来乍到的她内心忐忑。

“第一次进特高压总装车间，望着工序生产线和大型装配架，心里直发怵，基础工艺文件读得磕磕绊绊，图纸和车间实物经常对不上。”燕蕾回忆入职初期的窘迫。部门一位资深专家看出了她的不适应，一句话点醒了她：“在学校做研究，追求的是理论最优，但企业研发，最终要落地量产，图纸、方案一旦脱离现场、缺乏可执行性，全盘返工是常有的事。”这句话像一把尺子，成了她日后研发反思时常常对照的标尺。

为补齐理论与现场脱节的实操短板，她把新员工轮岗实习当成一次“补课”，跟着授课师傅逐图拆解、逐项实操，积极主动了解变压器的每一个部件、每一个材料。第一次参与研发项目，她从图纸设计一步步学起，核对每一个螺母、每一处尺寸，把图纸和实物一遍遍对着看。就是这样的笨功夫，自己一天天看多了，还把图纸翻厚了，也为后续重大项目、新产品研发积攒了扎实的实践经验。几年下来，燕蕾明显感受到自己“落地了”，图纸不再是纸面线条，车间里的设备、零部件、装配流程逐渐在她脑子里连成一体。她终于有底气面对工程项目、新产品研发，也真正完成了从校园研究生到产业研发人员的第一次蜕变。

边学边战 在反复“推倒重来”中长出底气

“科研不能只是实验室里的事，能落地、能领先、能产业化，才是最扎实的答案。”历经项目打磨，这句话成为燕蕾始终坚守的信条。

投入研发后，她参与的第一个任务是天然酯绝缘油的油纸绝缘模型试验研究。基础试验没有捷径可走，从电极模型选型、导线规格遴选，到绝缘参数确定，再到试验全流程落地，燕蕾全程深度参与每一道工序，紧盯细节，不放过每一条曲线异常波动，为后续新品研发、技术攻坚积累了扎实的试验数据与实操经验。

基础模型试验的难关还未完全收官，一块更硬的骨头已经摆在面前——110千伏天然酯绝缘油立体卷铁心变压器项目的研发。当立体卷铁心全新结构遇上环保天然酯油纸绝缘，材料匹配、电场分布、散热性能一系列未知难题接踵而至。

立体卷铁心磁路特性与传统叠片铁心截然不同，多年积累的成熟经验无法直接复用。线圈与铁心如何耦合，才能在保证性能的同时压缩设备体积？适配天然酯绝缘油，绝缘距离又该优化到什么程度？一连串难题横在眼前。每调整一版设计参数，损耗、温升、噪声就要重新全盘计算，配套仿真校核也要同步跟进。燕蕾和团队并肩作战，在方案论证、仿真迭代、试验复盘之中反复打磨，前后历经二十余版方案迭代。

当产品通过鉴定，达到国际领先水平时，燕蕾深刻领悟到“科研的价值，不仅在于仿真软件里完美的曲线，更在于一台台能够安全挂网运行的实体装备。”攻关的脚步并未停歇，随后她又完成了全国产化400兆伏安/500千伏天然酯绝缘油变压器研发，实现了国产化天然酯绝缘油在高电压等级变压器上的技术突破，为绿色变压器大规模工程应用奠定基础。

攻坚克难 承接重大专项体悟科研担当

技术攻关的一路淬炼，让燕蕾练就了解决具体技术难题的硬本领，而投身国家重大科技专项的历练，则让她跳出单一产品研发的视角，对科研工作肩负的时代使命与责任担当，有了更为深刻、厚重的体悟。如果说此前的项目更多聚焦攻克产品本身的技术难关，那么国家级重大专项，则要求科研人员立足国家能源战略大局，把技术研发和产业短板、行业发展、“双碳”目标紧密绑定在一起。

2024年，国家级重大科技专项申报工作启动，燕蕾主动请缨，主要承担关键技术参数梳理、数据汇总整理、预算方案制定等工作。项目申报期间，她联动高校、科研院所产学研联合攻关团队，开展多轮内部复盘、交叉论证，对技术路线、实施方案逐点推敲、反复打磨。汇聚各领域顶尖专家的论证会上，摆在她和团队面前的不再只是“技术能不能做出来”这道题，而是要思考：这套技术路线凭什么值得国家投入资源攻关？技术突破之后，能破解哪些行业痛点、补齐哪些产业短板，又将给行业、给国家能源转型带来怎样的改变？

灵魂叩问，促人深思。过往做工程项目，更多聚焦技术实现。而国家级项目，必须站在产业发展、国家战略的高度，比拼的不再是单一技术能否实现，而是技术路线的前瞻性、方案落地的可行性、产业赋能的价值性。方案的每一组数据都要经得起多方质询，每一条技术逻辑都要立得住脚。提交前夕，燕蕾和团队还在通宵达旦，对论证逻辑和佐证材料一遍遍推演。

截至2026年，设备公司已成功立项推进8项国家级重大科技项目。燕蕾也从最初负责局部课题的方案编制，成长为能够扛起项目全流程技术统筹的骨干。她愈发深刻地认识到，研发项目环环相扣，一处节点迟滞，就会牵动整条科研链条。科研不能被动等待问题爆发再应急补救，要前置研判潜在风险，提前协调各方资源，把主动权牢牢握在手里。同时，她深度参与特高压防爆等重点行业课题，持续开展变压器绝缘油、硅钢等核心关键材料性能研究，不断充实完善基础材料数据库，为装备安全可靠运行筑起坚实的技术根基。

角色转变 从“执行者”到“统筹者”的跨越

2024年，燕蕾挂岗助理，开始向项目管理者转型。她很快发现，技术攻关虽难，管理协调并不比技术简单。订单交付时间紧张，而研发又需要稳扎稳打、逐步探索。当为订单产品工期让步时，如何保证科研节点，成了她最常见的卡点和难题。

一次重大项目推进中，厂家试验排期与项目节点“撞了车”，双方时间窗口几乎没有交集。她连续三天打了四十多通电话，把双方试验窗口、设备空闲时段、团队人员排班反复比对，硬是挤出了一个折中方案，保证项目按时排产和试验。这次经历让她意识到，项目管理不能靠“人盯人”。依托企业研发体系，她联动科信部健全项目三级管理制度，对重大项目实行分级管理，把里程碑节点、交付物清单、责任人逐项拆细，让信息流在团队内部跑通，而不是卡在一个人手里。同时，随着企业重大项目激励制度逐渐完善，研发管理也进一步实现了提质增效。

日常工作中，她还要对接高校、电网、供应商等协作单位。为此，她给自己立下一条规矩：两小时内给出初步答复，当天拉通相关方对焦解决方案。用她自己的话讲：“以前只顾自己那一摊，现在得盯着全链条——从技术方案到物料采购，从试验排期到成果转化，每一步都可能成为堵点。”她主动搭建技术与市场的桥梁，系统梳理植物油环保绝缘产品、立体卷铁心变等绿色技术成果，联合市场团队进行产品推介，再把客户疑问、现场实际需求带回来反哺研发，形成“市场—技术—研发”的良性闭环，让创新成果真正落得下去、带得回来。“技术做出来如果没人用、用不好，前面的努力就白费了。”她说，这是她从纯研发视角跳出来之后才真正明白的事——“从图纸到电网”的最后一公里，必须踏踏实实走通。

回望来时路，她说：“哪有什么秘诀，不过是一次次从崩溃中爬起，把方案翻烂，再一个一个对上实物的过程。”未来，她将继续扎根绿色输变电装备科研一线，坚守匠心、勇毅攻坚，深耕变压器国产化、绿色化技术，以青年科研人的责任担当，为新型电力系统建设注入源源不断的青春动能。