学习教育开展以来，山东电工电气所属各单位认真落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，学深悟透、笃行实干，坚持以开门教育为抓手，推动党员干部下沉一线，多为群众做好事、办实事、解难事，实实在在增强广大员工群众的获得感幸福感安全感。

设备公司党委坚持“真开门、广纳谏、求实效”，领导班子领旗挂帅，深入绕制、总装等车间一线，聚焦特高压物料保供、长库龄存货消缺等堵点，面对面听取员工意见建议。针对调研中员工反映的存货周转效率问题，召开长库龄存货专项推进会，逐台梳理滞库项目，形成消化匹配方案，盘活存量库存。同步赴天宇电气等行业标杆企业开展对标，围绕成本精益管理、仓储物流周转等形成改进清单。截至目前，调研梳理问题18项，已闭环整改7项，切实把调研成果转化为降本增效的实际成效。

重庆博瑞党委坚持开门搞教育，聚焦员工反映的金属结构中心设备老化等问题，领导班子领题调研，推进设备迭代与环境改善。引进3万瓦激光切割机及6000瓦激光切管机，效率提升35%、质量提升40%；增设3台焊接机器人，建成油箱机器人流水线，焊缝一次成型质量显著提高。多措并举改善作业条件，建成小件生产流水线，配套沸石转轮等多级废气处理系统，深度治理喷漆废气；车间地面升级为金刚砂地面，大幅减少粉尘，优化生产环境。同时开展苯中毒应急演练和职业病防范“安全大讲堂”，筑牢职业健康防线。目前该中心油箱月产量达500吨、自给率突破90%，推动调研成果真正转化为员工可感可及的安全感与幸福感。

智能电气党总支坚持开门听意见、务实查短板，领导班子成员通过一线调研走访、专题座谈、设立意见征集箱等多种渠道，面对面倾听基层心声，累计收集各类意见建议12项，逐项建立整改台账，确保件件有回应、事事有着落。落实关心关爱，常态化开展员工子女中高考慰问、心理健康讲座等务实暖心举措，切实将“办实事”融入日常、抓在经常。

研究院党支部坚持开门纳谏、调研破题，通过召开专题座谈会、调查研究相结合的方式，综合运用会议研讨、谈话交流等形式，围绕科技战略研究、行业视野拓展等方向广泛征集员工意见建议，累计梳理发现问题11项，逐项制定整改措施。同时紧扣基础、共性、前瞻技术研究定位，持续加大研发投入，聚力攻坚关键核心技术与“卡脖子”环节；统筹整合集团研发资源，搭建仿真、算力、中试等集团级共性技术平台，全面提升科研支撑能力，加快技术攻关与成果转化落地，以创新发展实绩检验学习教育成效。

国际营销中心党支部立足国际市场开拓主责主业，坚持开门搞教育、下沉深调研、实干办实事，以务实作风推动海外业务高质量发展。坚持广开言路，收集员工意见建议19条，梳理业务堵点、发展难点，精准校准履职方向。领导干部深耕海外一线开展调研，深入中亚、东南亚、欧洲、非洲等重点市场，研判行业态势、优化布局策略，破解跨境协同不畅、市场攻坚乏力等难题，探索本土化营销新模式，以实干深耕海外市场、赋能集团国际化发展。

技术服务分公司党支部坚持开门教育，开展全员思想动态调研，支委班子深入一线讲授专题党课、开展座谈交流，聚焦企业经营痛点和员工急难愁盼，围绕服务提质升级、闲置资产盘活、食堂菜品更新等内容广泛倾听员工心声、征集意见建议。坚持立行立改、精准整改，针对员工就餐体验、食堂运营管理、员工诉求反馈渠道等方面反映的4项问题得到解决，用心用情为员工办实事、解难题，切实把学习教育成效转化为服务员工、赋能企业发展的实际成果。