年轻干部是党和国家事业发展的生力军，能否从一开始就树立和践行正确政绩观，不仅关乎个人成长成才，更关系到党的事业接续传承、长远发展。为教育引导年轻干部校准正确政绩观，坚守成长初心、永葆实干热忱，奋力创造经得起实践、群众和历史检验的过硬实绩，山东电工电气组织年轻干部立足岗位、畅谈体会，围绕正确政绩观交流思考、分享感悟，凝聚起担当作为、履职尽责的奋进力量。

党委组织部（人力资源部）副主任 薛刚

组织人事工作是支撑山东电工电气稳健发展的基础性保障，选人用人、梯队培育不能急于求成、贪求速成，要把功夫落在日积月累的基础性建设上，依靠长效潜绩积蓄企业长远发展动能。

一是抓实基础固根本。坚持把组织建设、人事管理、制度流程等基础工作做深做细，推动管理标准化、规范化、精细化运行，以扎实有力的“潜绩”筑牢根基。

二是深耕人才强支撑。紧扣山东电工电气战略发展需求，健全人才引育管用全链条体系，建强人才梯队，不贪一时之功、不图表面之名，久久为功夯实长远发展人才底座。

三是服务大局提效能。聚焦中心工作，主动对接产业发展需求，破解队伍建设、机制保障、基层关切等实际问题，切实把组织优势转化为发展优势，以务实管用的“实绩”助力山东电工电气高质量发展。

市场部（国际业务部）副主任、营销服务中心副总经理 肖富峰

身处市场开拓前沿阵地，市场与客户是检验营销成效的试金石。把服务山东电工电气战略、助力产业升级作为干事主线，用可持续的市场成果诠释履职价值。

一是坚守定位明方向。始终把政绩落在服务山东电工电气发展大局、支撑电力装备产业升级上，不图个人光环、不慕短期虚名，以服务产业发展、筑牢企业根基为履职根本。

二是着眼长远拓新局。坚决摒弃短视功利思维，主动布局新能源、抽水蓄能等新赛道，精准研判市场趋势，攻坚重点项目，稳固基本盘、开拓新增量，为企业抢占未来发展先机。

三是实干清廉守底线。坚持下沉一线、协同攻坚，以务实作风提升营销质效，严守廉洁从业底线。主动检视短板、补强能力，深耕新兴业务、建强营销队伍，以过硬业绩助推山东电工电气高质量发展。

设备公司党委委员、副总经理 杨仁毅

树立和践行正确政绩观，就是摒弃急功近利、坚持久久为功，把功夫下在打基础、利长远的实事上，筑牢质量根基、夯实管理底座。

一是坚守使命明导向。立足高端电工装备“国家队”定位，把政绩落到每一张严谨图纸、每一台可靠装备、每一条安全运行线路上，不追求急功近利的短期成效，不搞华而不实的表面文章，不慕虚名、务求实效。

二是筑牢质量强根基。坚持质量为本、安全为要，把“零事故、高质量”刻进每一道工序，建立从原材料入厂到成品出厂的全链条管控体系，细化作业标准、完善追溯机制，常态化开展技能培训与现场督导，一步一个脚印夯实产品质量基础。

三是精益管理固底板。聚焦生产管理薄弱环节补短板、强弱项，稳步推进产品标准化建设，理顺研产协同流程，优化产线布局与物料配送，以精细化、规范化管理提升生产效能，为企业长远发展筑牢坚实的制造支撑。

山东日立财务总监 王亮

对财务工作而言，正确政绩观的核心是算大账、算长远账，而非盯着短期账面数字做文章。财务岗位的价值不在于一时的报表亮眼，而在于守牢风险底线、夯实经营根基，以长效管控护航企业行稳致远。

一是锚定方向强引领。始终把政治建设摆在首位，紧扣企业长远发展、资产保值增值、管理效能提升核心目标，确保工作导向不偏、成效扎实，经得起实践与职工群众检验。

二是聚焦主业提质效。坚决摒弃短期功利思维与形式主义，抓实财务精细管理、两金压降、合规建设、库存管控等重点工作，严密防范经营风险，持续夯实企业发展根基。

三是严守底线补短板。坚持实干担当、廉洁从业，聚焦成本管控、供应链保障等关键任务精准发力。强化长远视野、下沉基层破题，以数智赋能提升管理效能，全力护航企业高质量发展。

研究院党支部副书记、副总经理 张志强

从事科研管理工作，要秉持久久为功的干事态度，围绕技术攻关与平台搭建持续蓄力，靠长效创新夯实企业核心竞争力。

一是把准导向明路径。始终以山东电工电气发展和职工期盼为出发点，坚持创造夯实长远根基的实在政绩，坚决杜绝虚浮“面子工程”，以实事求是、真抓实干践行正确政绩观。

二是攻坚主业促创新。紧扣“十五五”规划目标，聚力关键核心技术攻关，强化研发投入产出效能，深化产学研合作与成果转化，加快山东电工电气级研发平台建设，全面提升科技创新效能。

三是检视不足抓提升。以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，深入查摆问题、细化举措、立行立改，持续强化理论武装、锤炼过硬作风、严守纪律规矩，以忠诚干净担当践行初心使命。