为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，落实山东电工电气2026年“两会”部署，近期，山东电工电气组织开展了“启航‘十五五’——新征程·新作为”岗位建功大学习大研讨活动，切实把全体党员干部员工的思想和行动统一到“十五五”时期战略部署上来，坚持“合心 合力 合意”赋能高质量发展，为山东电工电气“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。

重庆泰山党委聚焦“十五五”开局与线缆主业高质量发展，组织党员领导干部围绕新质生产力、质量安全、技术创新、风险防控、绿色发展等关键领域集思广益，切实把学习成果转化为发展思路与攻坚举措。班子成员立足分管领域凝聚思想共识，明确以正确政绩观引领实干，锚定核心技术攻关、智能化转型、绿色低碳升级等重点任务，力争“十五五”末关键工序数控化率达80%以上，单位产值能耗、碳排放强度各降10%，资源综合利用率超95%，加快±535千伏直流电缆等“卡脖子”技术突破，为企业“十五五”开好局起好步、打造最具竞争力央企线缆品牌提供坚强政治保障。

山东泰昇党支部通过党员大会、周例会和班组晨会等形式，组织全体员工开展大学习大研讨活动，将年度目标细化为部门级、班组级具体举措，聚焦市场引领，筑牢国内市场基本盘，聚力攻坚实现两网、五大六小发电集团关键业绩突破；全面推进500千伏大长度三芯海缆、超高压柔性直流海缆产品研发；以完成交付的订单为基本单元打开各环节成本分析，压降制造费和期间费；对企业2026年度60项重点工作任务执行清单式管理，夯基蓄势、砥砺奋进，确保完成年度任务，为企业“十五五”开好局、起好步筑牢根基。

运检公司党总支通过党员大会、部务会等形式，结合树立和践行正确政绩观学习教育，扎实开展大学习大研讨。全体干部职工锚定提升市场营销能力、履约服务能力、整体盈利能力，围绕设备运维提质、安全管控强化、创新技术应用等重点工作，对标行业先进找差距、补短板，针对在手敞口工程项目建立专项进度管控台账，充分发挥劳模创新工作室作用，成功研发变压器数字化采集终端，用过硬专业筑牢电网安全防线，进一步凝聚起奋进新征程的发展共识，合心、合力、合意为山东电工电气高质量发展作出新的更大贡献。

未来智能党支部围绕“十五五”时期企业改革发展任务，组织党员干部结合企业智能制造业务实际，围绕电力装备智能化升级、核心技术研发、市场拓展及项目推进等重点工作开展交流，深入分析当前发展中的短板弱项和行业发展趋势，进一步明确了以自主核心技术提升带动产品升级、以场景化解决方案拓展市场空间、以标准化建设提升实施能力的发展思路，围绕机器人智能装配、自动化输送、视觉检测、AGV调度等重点方向梳理形成了一批推动工作的具体举措，切实将学习研讨成果与经营发展深度融合，以实干实绩助力企业高质量发展。

数字科技党支部深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，通过党员大会、部门专题会，组织全体党员干部员工立足岗位实际开展大学习大研讨，17名党员带头谈思路、定举措，全力推进“十五五”战略部署落实落地。聚焦电力电子与数智电网两大核心业务，攻关构网控制等关键技术，加快构网型变流器等核心产品研制，夯实国网基本盘，重点突破南网、蒙西等网内市场，拓展石油石化、电源等网外市场，构建“制度设计—监控执行—考核反馈”三位一体治理架构，全面提升经营管理质效。

研究院党支部深入贯彻党的二十届四中全会精神，依托党员大会、周例会等多种形式，扎实开展大学习大研讨活动。聚焦“十五五”规划部署与企业战略研究、科技创新主责主业，组织党员干部员工谈认识、找差距、明举措，拓宽战略布局，培育全链条科技政策解读能力，做深知识产权研究；紧盯关键核心技术突破，推进22个项目研发，完成5项重点科研项目攻关、3项新产品研制、4项成果转化；统筹研发平台建设，搭建山东电工电气级仿真平台、基础技术研发平台、软硬件通用平台等，切实把学习成果转化为干事创业的实际行动，为“十五五”开好局、起好步蓄能发力。

市场部（国际业务部）/营销服务中心党支部深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，通过多种形式组织开展岗位建功大学习大研讨。党员领导干部深刻认识到“十五五”是山东电工电气基本实现现代化的关键期，必须正视电网依赖度高、网外增量不足等短板。明确“做优主网、做强配网、做大网外”的实施路径，组建“铁三角”柔性攻坚组，对口特高压、抽蓄等重大项目；建立配网“一省一策”投标策略库，动态优化报价模型；深化网外“三新”攻坚，对“五大六小”实施总部与省区两级对接，建立重点项目储备库，把学习研讨成果转化为市场开拓实效，为山东电工电气“十五五”高质量发展贡献营销力量。

国际营销中心党支部聚焦“十五五”开局与国际业务发展，组织党员领导干部深入研判新阶段国企“走出去”面临的新机遇与新挑战，紧扣国际市场开拓、风险合规管控、属地化运营提质等关键环节，解放思想、集思广益，切实将学习研讨转化为谋划工作的具体思路。初步形成了优化海外项目全周期管理、抢抓重点国别市场机遇等发展共识，持续完善国际业务常态化研学机制，定期开展国别政策、跨文化管理等专项赋能，将研讨中涌现的“金点子”纳入年度重点工作台账，闭环跟踪落实，确保学习成果真正转化为推动国际业务高质量发展的实际作为。

技术服务分公司党支部深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，落实山东电工电气2026年“两会”工作部署，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，着力发挥“两个作用”，组织全体党员聚焦后勤服务筑牢保障、资产管理严守保值增值责任、培训业务赋能人才成长等关键领域开展研讨交流，紧扣“市场引领、改革创新、持续改善、争创一流”工作思路，以精益管理破局，补齐发展短板，实现精益管理提质效、盘活资产扩收益、优化服务强保障，切实把学习成效转化为实干实绩，为企业高质量发展注入强劲动力。