山东电工电气党委深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，践行习近平总书记关于党的建设的重要思想，聚焦“强管理、控风险、提质效”党建品牌创建，找准党建业务融合的结合点与突破口，以“小切口”撬动“大融合”，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，有力推动党建与业务工作同频共振、融合互促、共同提升，以实绩实效彰显党建工作成效。

常州东智党委聚焦“强管理、控风险、提质效”，围绕“外部以市场为中心、内部以生产为中心”要求，通过流程精简增效，优化特种作业、培训等24项工作审批流程，推动管理效率提升。常态化开展质量风险排查，有效把控质量风险，变压器试验合格率持续保持100%，确保产品可靠运行。坚持重点任务攻坚在哪里，党员带头作用就发挥到哪里，实现技术降本2746.28万元，蒙西电网市场开拓取得历史性突破 ，为企业发展注入强劲动力。

新能科技党支部围绕党建品牌创建目标，多措并举提升企业发展质效，深化“三亮三比”，坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，实现国网区域联合采购低压开关柜、在线监测类产品业绩连续增长，蒙西电网首次中标一二次融合柱上断路器。新增专利授权14项、软著批准8项，发布技术标准2项，参与行业级以上标准2项。获中国发明协会科学技术进步奖二等奖等省部级奖励5项，成功申报山东省一企一技术研发中心。1个课题荣获2025年国际QC小组发表赛金奖。

配网科技党支部坚持以党建品牌创建为契机，将党建工作向企业中心工作价值链的上下游延伸，赋能价值创造，推进党建与生产经营深度融合，完成2项团体标准、1项国标制定，取得专利授权11项，获省级协会奖励4项，3个产品通过鉴定达国际领先/先进水平；产能规模创新高，自产产值同比增长147.13%，自产比例同比提升32.65%。

重庆泰山党委锚定 “强管理、控风险、提质效” ，深化党建与生产经营融合，在市场开发、改革创新等工作中开展系列实践。发挥“岗区队”作用，攻克特高压技术难题，斩获3项国际领先成果，全年中标66.68亿元。搭建精益管理与数智化转型双引擎，节约成本超4200万元。通过“党员下基层”“三级传帮带”培育人才，获评国家级绿色工厂，彰显党建引领发展实效。

国际营销中心党支部以“党建+”项目制为载体，实现组织力对市场攻坚的全过程穿透。针对德国首单、南美准入等项目，组建党员领衔的跨职能突击队，将组织优势转化为突破市场壁垒、解决复杂难题的实战能力。同时，将境外党员管理与重大风险防控深度融合，建立并严格落实“行前教育、境外谈心、回国报告”的跟踪机制，确保海外业务拓展到哪里，党组织的教育监督与管理服务就跟进到哪里，有效筑牢境外廉洁与合规防线。

技术服务分公司党支部坚持建强“岗区队”攻坚矩阵，充分发挥党建品牌创建合力，全面落实集团“管、办”分离改革任务，创新构建“331”管理路径，推进数字化与标准化建设，制修订8项制度，线上提退保证金2600余条，为供应链高质量发展筑牢坚实基础。以“贴心服务、精准保障”为目标，开展走进服务单位中央厨房、“特色美食周”活动，后勤综合保障体系持续升级，获评集团先进基层党组织。

山东电工电气党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，在推动精准融合与深化价值创造上持续用力，确保党建品牌创建深入持久、常态长效，切实将党的政治优势、组织优势转化为发展优势，再登高、走在前、创一流，为集团高质量发展提供坚强保障。