4月28日，平高集团党委、平高电气党委召开巡视“回头看”、审计监督反馈问题整改推进会议，听取整改进展情况汇报，研究部署下一阶段整改工作任务。公司党委书记、董事长孙继强主持会议并讲话，公司领导班子成员出席会议并讲话。
会议强调，一是强化政治引领，压实整改政治责任。始终把巡视整改作为践行“两个维护”的具体行动，作为推动企业改革发展的重要契机，督促各级责任主体知责明责、履职尽责，严格执行整改事项签字背书、闭环管理要求。持续深化周调度、月研判、常态化督导工作机制，推行整改任务挂图作战、动态更新，对限期整改问题紧盯节点，全速推进，确保整改工作节奏不变、力度不减、标准不降。
二是坚持问题导向，攻坚整改重点难点。全面排查梳理重点、难点问题，围绕“两金”管控、工程项目风险化解、科技成果转化、质量管理提升、物资采购合规管理等整改任务，严格落实逾期应收“136”分级清收机制，纵深推进质量 “双归零” 管理，靶向施策、精准破题，上下协同、合力攻坚，以啃下“硬骨头”的决心，推动重点领域整改取得实质性突破。
三是严守整改标准，筑牢整改质量防线。深刻把握整改工作的严肃性与实效性，统筹过程管控与结果成效、举措落地与问题根治，坚决杜绝“重部署、轻落实，重程序、轻实效”的形式主义整改。规范整改成效复核验收标准，以问题是否彻底解决、管理是否显著提升、风险是否有效化解、群众评价是否满意作为检验标尺，通过“四查四看”，从严审核整改质效，确保整改见底见效、经得起历史和实践检验。
四是突出长效常治，巩固整改治本成效。坚持“当下改”与“长久立”相结合、“治标”与“治本”相统一，系统提炼整改工作中的典型经验与有效做法，将阶段性整改举措固化为常态化制度规范，构建监督、问责、管控“三位一体”长效治理机制。以巡视整改为契机，补短板、强弱项、堵漏洞，实现“整改一类问题、规范一个领域、完善一套制度”，以高质量整改成效赋能公司高质量发展行稳致远。
公司本部各部门负责人、相关所属单位负责人参加会议。
沪公网安备 31010602006535号
