“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”这是薛玉栋笃信不渝的工作信条。作为企业发展的领航者，他积极贯彻集团公司“一支部、一特色”建设要求，积极打造“智行先锋”特色党支部，以思想引领、市场开拓、科技创新、提质增效、争创一流“五个先锋”为抓手，把党支部真正打造成驱动企业发展的“红色引擎”，带领企业走出了一条党建与经营深度融合的高质量发展之路。

薛玉栋，中国电气装备所属平高集团智能电气党支部书记、董事，连续两年获得平高集团劳动模范。在他的带领下，企业市场版图从16省扩张至27个网省，建成河南省节能配电变压器工程技术研究中心，推动企业获得高新技术企业、国家级绿色工厂、河南省专精特新中小企业等荣誉。

思想引领先锋 把稳发展“方向盘”

“党建不是挂在墙上的标语，得扎进业务里。”这是薛玉栋常挂在嘴边的话。在他看来，党建工作不是“虚功”，必须与业务发展同频共振。

为持续强化思想引领，把稳企业发展的“方向盘”，薛玉栋严格落实“第一议题”机制，将深入贯彻党的二十大和党的二十届历次全会精神作为首要政治任务，把党的创新理论学习融入日常、抓在经常。着力构建学习型党组织，牵头开展“加强技术人员思想政治引领”等专项课题研究，探索思想引领工作方法与实践路径，推动党的先进理论与技术攻坚、人才培养等核心工作深度结合。打破传统学习壁垒，把课堂搬到基层班组、生产一线，通过集中学习、分组研讨、心得分享等多种形式，切实提升学习的针对性和实效性。带领党员干部走进宝丰革命纪念馆、红旗渠等红色教育基地参观学习，开展实景课堂，从红色经典中汲取奋进力量。

他把常态化开展形势任务教育作为强化思想引领的重要抓手，定期组织党员干部职工开展专题学习，深入分析国家能源战略、电力行业发展趋势，以及集团公司、平高集团及智能电气自身面临的发展机遇与挑战，引导全员认清发展形势、增强危机意识、强化担当精神。结合党纪学习教育要求，他牵头组织编制《学条例 守党纪 争先进业务指导手册》，将党纪学习教育与企业管理制度、业务流程深度融合，把纪律规矩要求嵌入采购、生产、营销、研发等各个经营管理环节，让党纪学习教育从“纸上要求”变为“实际行动”。

市场开拓先锋 画出发展“同心圆”

“市场是闯出来的，不是等出来的。”薛玉栋始终抱着“一张蓝图绘到底”的信念，将开拓市场的闯劲与党建引领的红色动能紧密结合，以“党建联建”汇聚发展合力，在结对共建中整合资源，让党旗飘扬在市场开拓的第一线。

他积极围绕组织联建、党员联育、活动联抓，深层次开展党建联建共建，分别与上下游企业建立固定的共建关系，通过资源共享、经验交流，提高党支部的创造力、凝聚力和战斗力，推动企业经营态势持续向好。同时探索校企共建、社企共建等合作方式，以党建工作为纽带，与沈阳工业大学开展业务合作交流，围绕配电变压器质量提升、成本优化开展联合研究攻关，定制开发配电变压器工艺仿真系统与自动出图平台，提升变压器产品设计、生产质量、成本管控能力。“十四五”期间，累计实现新增合同、营业收入、利润总额大幅增长。

他坚持以国家电网区域联合采购和各网省公司协议库存为中心，加大国网集招、南方电网、蒙西电网三个市场的开拓力度，重点开拓电网外市场、国际市场，持续优化合同来源结构。针对国网区域新型采购模式，第一时间牵头制定并动态调整营销策略，牢牢稳住国网市场基本盘，在开关柜集招资格预审中取得关键进展，KYN28A-10/630A～4000A共7种开关柜产品顺利通过资质能力核实。针对国网空白市场，他主动下沉一线，开展全面市场摸排，精准制定投标策划，实现27个网省公司中标。面对合同来源相对单一问题，他果断发力南网、蒙西电网及电网外市场开拓，牵头组建专业化营销团队，统筹推进企业资质补充升级、投标文件专项优化工作，实现电网外市场中标金额稳步增长，多元市场格局加速形成。为实现“走出去”目标，他深入调研海外客户在产品、技术、工艺等方面的核心需求，全力推进产品国际化认证工作，顺利完成15千伏IEC变压器、22千伏IEC变压器及箱变的试验报告与CE认证，为参与国际项目投标提供有力资质支撑，海外业务落地成效显著。

技术创新先锋 点燃发展“动力源”

“创新是企业的生命线，必须发挥好‘三个排头兵’作用。”薛玉栋坚持以党建为引领，把科技创新摆在发展全局的核心位置，深入推进“党建+科技创新”，以青年党员骨干为攻坚力量，扎实打造“配电变压器核心技术攻坚党员责任区”等特色“岗区队”，以党建红激活创新动能。

他锚定企业发展难点、痛点问题精准发力，全力突破多项关键技术瓶颈，树牢全员创新理念，持续强化自主创新能力，不断加大科研投入、健全科技创新体系，成功研发并应用高能效低噪音节能型配电变压器、新型台区电压智能调控装置等多项核心产品，主导建立河南省节能配电变压器工程技术研究中心，切实将党建政治优势、组织优势转化为企业创新发展优势、核心竞争优势。

为推动产业升级，他牵头实施两期变压器产线智能制造升级项目，建成全自动高低压绕线一体机、瓷瓶装配工业机器人、器身装配生产线、智能立体仓储、变压器智能检测中心等一批高端智能化生产场景，以数字化、智能化改造全面激活生产新动能。项目投用后，变压器产能提升300%，生产效率提升34%，场地利用率提升3倍以上。在他的引领下，企业创新活力持续迸发，成功建成河南省节能配电变压器工程技术研究中心，并先后获评高新技术企业、国家级绿色工厂、河南省专精特新中小企业等多项荣誉。

提质增效先锋 打好发展“组合拳”

“提质增效不是抠门，是把钱花在该花的地方。”薛玉栋将党建引领体现在每一个生产经营关键环节，以“党建+提质增效”为抓手，将党建工作与核心业务深度融合，把生产经营中的问题、难点变成党员承诺践诺、立项攻关的重点。

在采购环节，他突破传统模式，实施党员立项攻关，推行“公开入围+批次询竞价”组合方式，联动集采政策以量议价，为企业节约大量成本。通过“价格再谈判”“四级谈判”等手段，实现物资均价降低3.3%。资金管理上，精准抢抓政策机遇，多维度扩充了利润蓄水池。精益管理方面，积极处置呆滞物资，同步释放仓储空间930平方米。通过产线工装改进、产品配置优化，累计降本755万元，真正用内部管理挖潜为企业盈利赋能。

争创一流先锋 擦亮发展“金名片”

“既要埋头干事，也要抬头看路，更要树好形象。”薛玉栋始终坚持国企姓党本色，积极践行社会责任，不断提升企业品牌形象与社会影响力，以实干担当擦亮企业“金名片”，争当国企高质量发展的先锋标杆。

在应急担当方面，面对甘肃积石山地震、陕西柞水暴雨等突发灾情，他挺身而出、主动作为，第一时间启动企业最高级别应急预案，亲自统筹部署成品库存全面梳理、应急物资分类调配、运输路线优化规划等各项工作，开通救援物资运输“绿色通道”，确保变压器、开关柜等应急电力设备和救灾物资高效、精准、及时送达一线，为灾区抢险救灾、恢复供电提供坚实保障，赢得用户、灾区群众及社会各界的广泛赞誉。

在人才培养上，他秉持“精准赋能、实干育才、成长成才”思路，既搭台子也铺路子，既压担子也教方法，针对技术骨干、青年员工、一线班组制定差异化培养计划，常态化开展技术研讨、技能比武、轮岗锻炼等活动，平均每年开展培训40场，其中薛玉栋亲自讲课6场，以实战化授课推动全员管理思维提升、工作效能提级。“标杆多了，团队就有劲头。”他注重以榜样引领团队活力，大力推进先进典型培育。近年来，智能电气员工获评中国电气装备劳动模范1人、优秀党员1人、管理创新个人1人，平顶山市五一劳动奖1人，以一批可学可赶、可亲可敬的先锋榜样，带动全体职工立足岗位、奋勇争先。

薛玉栋用最“实在”的方式，把党支部建成了企业的“主心骨”，用“五个先锋”的实际行动，诠释着一名党员干部的责任与担当。有人问他累不累，他指着墙上的“智行先锋”标语说：“党建不是口号，是带着大伙儿往前奔的底气；企业不是我的，是咱们所有人的家。”

党建引领是企业高质量发展的根本保障，中国电气装备始终高擎党的旗帜将“根”扎在党建沃土，把“魂”铸入发展征程，推动党建与生产经营同频共振，让组织优势持续转化为发展动能基层党组织书记勇当先锋，带领一线员工在发展的最前沿筑堡垒于生产经营的主战场树旗帜，使基层党组织成为攻坚克难的战斗堡垒推动中国电气装备走向世界一流。