今年以来，平高集团党委、平高电气党委（以下简称“公司党委”）坚持将“强管理、控风险、提质效”党建品牌创建活动作为年度党建重点任务，系统性谋划、体系化部署、一体化推进，强化统筹策划、示范引领和过程管控，有力推动党建品牌创建工作落实落地，着力防范化解重大经营风险，持续提升党组织形象、增强党组织凝聚力、推动党业深度融合、提高党建工作质效，不断将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，推动各项工作取得新进展、新成效。2025年底，公司党委推出“强管理、控风险、提质效”党建品牌创建系列成果，宣传先进典型经验，不断增强党建品牌的美誉度、知名度和影响力。

加强组织部署 压实创建任务。围绕党建品牌内涵、总体目标、主要任务、活动安排等重点工作，公司党委研究制定下发《关于开展“强管理、控风险、提质效”党建品牌创建的通知》，细化落实举措、明确时间节点、压实责任主体，开展党建品牌宣贯培训，定期跟踪进度，将品牌创建情况纳入责任制考核内容，建立全闭环工作推进机制，扎实开展党建品牌创建工作。

突出示范引领 深化专题培训。公司党委分别聚焦“强管理”“控风险”“提质效”为全体干部开展专题培训。其中，党委主要负责同志围绕“转作风”“提质效”分别以“以作风破题 以党建赋能 驱动企业高质量发展”“回归价值创造、提升盈利能力”“回归价值创造 增强电网外市场竞争力”三个主题为公司各级领导干部授课，精准把握使命责任，持续增强公司盈利能力，全面释放经营活力，不断提升发展质效。

严格过程督导 健全工作机制。制定下发《深化党建联系点制度 强化党建责任落实工作方案》，公司领导班子成员深入基层开展年中工作会议精神和党建品牌落实情况调研，实现调研全覆盖，有力推进党建品牌创建向基层延伸。组织召开党建品牌推进会，交流经验做法、相互借鉴提升。建立党建品牌创建工作推进台账，定期跟踪进展，确保各项工作落实落地。

逐级推进落实 做到广泛覆盖。所属各单位党组织认真落实公司党委“强管理、控风险、提质效”党建品牌创建要求，迅速行动、全面动员，围绕中心工作研究制定本单位党建品牌创建方案，细化重点任务，明确责任部门及时间节点，构建“层层压实、闭环管控”的责任体系。

加大宣传力度 营造良好氛围。开展“学习教育”“真抓实干”“提质增效在行动”“我要提质增效”等专题宣传，从公司整体部署、各单位落实举措到“一把手”畅谈思路，系统呈现公司全方位推动“强管理、控风险、提质效”的生动实践，宣传先进单位领题破题的“实干实招”。线下推动党建品牌入楼宇、进车间，使员工抬头受教育、时时得提醒，持续放大党建品牌美誉度、知名度和影响力。