8月13日，许继集团2026年年中工作会议在郑召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，传达中国电气装备2026年年中工作会议精神，总结1-7月工作成效，分析研判内外部发展形势，部署下半年攻坚任务，以实干担当确保实现“十五五”良好开局。

中国电气装备总经理助理，中原区域总部主任，许继集团党委书记、董事长李俊涛作题为《深化改革创新 厚植发展优势 以实干担当确保实现“十五五”良好开局》的工作报告；党委副书记、总经理韩书谟作总结讲话；党委副书记、工会主席胡四全传达中国电气装备2026年年中工作会议精神。其他领导班子成员出席会议。

李俊涛指出，今年以来，许继集团坚决贯彻落实中国电气装备党委决策部署，全体干部员工逆势奋进、承压前行，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，在激烈的市场竞争中闯关夺隘，在繁重的保交付任务中日夜兼程，在攻克“卡脖子”技术难题时挑灯夜战，在服务国家能源战略的战场上冲锋在前，科技创新取得新成果、产业升级迈出新步伐、市场拓展实现新突破、安全质量呈现新面貌、经营管理再上新水平、改革攻坚释放新活力、党建引领展现新高度，各项工作高质高效推进。

李俊涛强调，今年是“十五五”开局之年，也是新型电力系统全面提速建设的重要窗口期，必须精准研判宏观大势、深度把握行业规律，全力推动公司高质量发展提质增效。在激烈博弈中锻造长板，聚焦核心赛道攻坚，健全转化闭环机制，激活创新产业动能，强化创新平台赋能，集聚高端科创资源；在动能转换中赢得主动，全面优化产业布局，提升整体运营效能，培育新兴业务动能，拓宽增长新赛道；在行稳致远中筑牢底线，深化法治合规治理体系建设，筑牢稳健经营防线，严守安全质量底线，夯实企业发展根基；在对标检视中淬炼作风，强化政治引领，把准发展正确方向，深化党建融合，激活基层攻坚动能，从严正风肃纪，锻造过硬实干作风。

李俊涛要求，公司上下要把高质量发展作为首要任务，加压奋进、实干担当，确保完成全年经营目标。重点做好八个方面工作：一要全力以赴抓整改促提升，做实巡视巡察“后半篇文章”。二要全力以赴再出发开新局，加快华中公司组建成立。三要全力以赴强技术破瓶颈，打造核心竞争硬实力。四要全力以赴拓市场增份额，筑牢经营发展压舱石。五要全力以赴提质效降成本，深挖内部管理效益源。六要全力以赴守底线保安全，夯实稳健运营基本盘。七要全力以赴促改革激活力，释放体制机制新动能。八要全力以赴抓党建强引领，把稳高质量发展方向。

韩书谟作会议总结讲话。他指出，今年以来，广大干部员工顶压前行、主动作为，基本盘依然稳固。要不折不扣贯彻落实年中工作会议精神，做到一体学习、一体领会、一体落实。要以巡促改筑牢合规经营根基，通过整改补齐管理短板、健全长效机制，真正以整改的实际成效践行“两个维护”。要苦练内功提升现代企业治理能力，深化数字化转型，加快核心系统全国产化替代与数智营销相关模块上线应用，推进智慧工地系统全覆盖。要锤炼过硬作风，赓续“马真精神”，营造风清气正的干事创业生态。

韩书谟强调，要紧扣全年经营目标不动摇，按照集团党委的“作战图”部署，重点做好七个方面工作。一要优化战略布局，强化规划引领，高质量完成“十五五”规划编制，全力推动华中公司起势成势。二要聚力科技创新，锻造硬核成果，依托高校资源加快氢电耦合产业化，突破GIL核心技术。三要深耕市场开拓，稳固发展根基，巩固电网基本盘，攻坚网外大客户，拓展国际新空间。四要狠抓经营攻坚，提升造血能力，严控“两金”规模，强化穿透式监管，全力治理亏损企业。五要严守安全底线，筑牢发展底座，深化质量“零缺陷”建设，落实“双归零”要求。六要深化企业改革，激活内生动力，优化薪酬分配向一线倾斜，落实“1+3”人才规划。七要强化党建引领，促进双向融合，牢牢抓住“党建+零缺陷”，深耕许继文化沃土，将党建优势转化为竞争优势。

韩书谟表示，三季度是承上启下的关键期，也是决胜年度目标的攻坚期。要进一步提高政治站位，紧盯既定目标任务，抢抓时间窗口，打响市场突围攻坚战，抢抓政策窗口提速项目转化，加速重大专项任务落地见效，强化指标刚性考核兑现，以旬保月、以月保季、以季保年，咬定全年目标不放松，决战三季度，决胜下半年，用实实在在的业绩为建设世界一流智慧电气装备集团交出一份过硬的答卷！

会上，市场运营部（国际部）、财资部、安全生产部（工程部）、组织部（人资部、深改办）分别作专题报告，营销中心、零碳研究院、数字电力公司分别作交流发言。

集团总经理助理，首席专家，各部门主任、副主任，巡察组组长，工会副主席，团委书记，各单位领导班子成员，各部门、各单位内设机构负责人，各省区营销中心负责人参会。