1月14日，中国西电党委书记、董事长赵永志到所属西电西变进行党的二十届四中全会精神宣讲，旨在引导广大党员干部员工切实把思想和行动统一到全会精神和党中央决策部署上来，准确把握“十五五”时期发展的指导思想、主要目标和重点任务，在建设世界一流智慧电气装备集团新征程上作出新的更大贡献。

赵永志指出，要深刻理解“十五五”时期承前启后、夯实基础、全面发力的关键定位，准确把握我国发展面临的战略机遇和风险挑战，增强忧患意识，坚定发展信心，集中力量办好自己的事。

赵永志强调，坚持和加强党的全面领导是完成各项目标任务的根本保证。要大力弘扬“三大动力”和“三基五化”工作要求，将其融入生产经营管理各环节，锻造过硬作风，夯实发展基础。要推动党建工作与生产经营深度融合，真心真情真意关心关爱员工，凝聚起团结奋斗、攻坚克难的强大合力。

赵永志要求，一要勇担职责使命，在服务国家战略中“走在前、挑大梁”。要深刻认识国有企业在党和国家事业发展中的极端重要地位，紧紧围绕增强核心功能、提升核心竞争力这一中心任务，结合“十五五”规划编制，明确战略方向，细化落实举措，在建设世界一流智慧电气装备集团的新征程中展现更大作为。二要聚力产业升级，夯实高质量发展根基。牢牢抓住新型电力系统建设战略机遇，坚持智能化、绿色化、融合化方向，加快传统产线数智化改造和技术攻关，深挖产能潜力。要积极布局配网业务、新兴产业和未来产业，打造新的增长点，构建更具韧性和竞争力的现代化产业体系。三要提速科技创新，打赢关键核心技术攻坚战。聚焦“卡脖子”关键技术，发挥全产业链优势，加快国产化替代专项攻关，力争在关键组部件、基础软件等方面早日实现自主可控。要加强基础研究，围绕国家重大战略工程需求，研制技术适应性强、性能优异的高端产品，以科技自立自强支撑产业升级。四要深化改革攻坚，激发内生动力活力。认真落实深化国资国企改革部署，完善中国特色现代企业制度，优化公司治理机制。要深化三项制度改革，完善市场化选人用人、激励约束机制，强化全员绩效管理，探索实施中长期激励，加快构建与现代产业发展相适应的体制机制。五要强化价值创造，提升经营管理效能。坚持以市场为导向，深耕电网、网外和国际三大市场，全力抢抓订单。要牢固树立“一切成本皆可控”理念，深化全员、全流程成本费用管控，优化资源配置，加强经营风险防控，不断提升资产运营效率和盈利能力。六要筑牢安全底线，防范化解重大风险。统筹发展和安全，深入贯彻总体国家安全观。要压紧压实安全生产责任，坚决守住质量和安全生命线。要增强风险意识，特别是加强境外经营、投资合作等领域的风险研判与防控，严格遵守规范，确保企业行稳致远。

宣讲结束后，赵永志与其联系的统战成员进行了座谈交流，就统战对象在工作、生活、学习中的问题进行了沟通，并到西电西变职工食堂进行了调研，查看员工用餐情况，强调要真心真情真意关心关爱员工，持续提高员工用餐满意度，让员工吃得放心、舒心、暖心。