在新时代的奋进征程中，劳模精神、劳动精神和工匠精神始终是激励我们砥砺前行的强大力量。中国电气装备“劳模榜样 匠星风采”专栏持续聚焦先进典型，深化榜样引领作用，生动展现劳模工匠们以卓越技艺、无私奉献和执着坚守在平凡岗位上书写的不平凡业绩，充分彰显新时代劳动者的精神风貌和价值追求。

李发永，山东电工电气设备公司特高压总装车间主任，荣获济南工匠、济南市五一劳动奖章、泉城企业突出贡献技能人才、中国电气装备劳动模范等荣誉。

严控细节，给“电网心脏”上紧每一道安全阀

“特高压变压器关系国家能源安全，必须确保万无一失。”这是李发永对团队最常说的话。面对工序复杂、精度严苛的生产要求，他从细节入手，带领车间全员搭建起一套覆盖全流程的标准化操作体系，通过编制专项生产策划方案和关键环节操作规范，确保每一道工序有标准、可追溯。全年组织80次跨部门联合评审，严格把关每个生产节点。面对集中履约和批量化生产的双重压力，他科学调配车间人力和设备资源，制定18项核心管控举措，推动产量同比增长9.2%。

李发永坚持“质量从源头抓起”理念，通过严格物料入厂检验、固化重点工序作业人员，从源头消除质量风险。推行“问题不过夜”的质量隐患排查机制，对发现问题实行清单销号管理，以最高标准守护“特高压精品”信誉。“十四五”期间，133台特高压产品全部一次性通过试验验证，为陇东—山东、陕西—安徽等国家特高压直流工程提供可靠装备支撑。

智改精益，用创新守住安全与效率两条底线

“安全必须建立在技术和制度之上，绝不能依赖运气。”这是李发永在每周安全例会上必提的铁律。他全年组织16场沉浸式安全培训，创新采用案例教学和实操演练相结合的方式，覆盖车间全部人员，让安全意识入脑入心。牵头进行技改攻关，通过智能化升级提升设备本质安全水平。推动班前会标准化智能平台应用，通过数字化手段实现任务交底、风险提示、人员状态的可视化管理，推动安全管理从“凭经验”转向“靠数据”。

李发永将精益理念深植生产一线，通过“送出去学+请进来教”的方式，选派一线班组长参加专业培训并组织经验分享，把学到的先进方法转化为适合车间的实操措施，其中一项用于提升过程巡检效率的数字化改造项目，获得全国精益数智化创新大赛三等奖，更带动关键工序效率持续突破，产品交付周期缩短2至3天。当班组长们惊叹“这成绩想都不敢想”时，李发永则笑着说：“精益改善永远在路上，我们还要继续挖潜。”在他的带领下，车间全年累计完成精益改善项目近三百项，持续刷新着效能纪录。

育才聚心，让每个人都能在岗位上发光

“车间的发展靠的是团队，人才是最大的财富。”李发永不仅自己潜心钻研，先后获得一种真空注油自动化控制方法、中国电力建设科学技术进步奖二等奖等多项授权发明专利和省部级科技奖项，更带动一线员工积极参与“四技五小”活动，全年申报220千伏变压器冷却系统补油工艺精益改进、红外线测温技术革新变压器真空注油油位监测等数十项创新成果。他牵头制定年度培训计划，组织新老员工进行技能比武，邀请企业内专家对车间员工进行结构原理、典型案例分析等授课。

“技能必须靠千锤百炼，绝不能指望临场发挥。”李发永鼓励员工大胆走出车间，报名参加各类技能竞赛。在由山东省电力行业协会与山东电工联合主办的“匠心筑梦 技能强企”变压器行业关键工序技能竞赛中，李发永率车间员工主攻“引线包扎”项目，反复打磨动作要领，最终获得一、二、三等奖各2名，其中一人以总分第一名捧得桂冠。“跟着李主任干，真能练出真本事。”消息传回车间，大家纷纷感慨。同年，近二十名员工顺利通过技师或高级工职业资格考核，车间高技能人才占比大幅提升。从当初的“不敢想”到如今的“我能行”，一支技术扎实、作风过硬的队伍在李发永的带领下迅速成长、日益壮大。

从一名普通工艺技术员成长为车间管理者，李发永始终保持着谦逊、务实、较真的品格。展望未来，他信心坚定：“面对大国重器、能源动脉，我们要以择一事、终一生的初心做好电力装备事业，带领团队为建设世界一流企业、守护国家能源安全贡献力量！”

劳动谱写时代华章，奋斗创造美好未来。广大职工要以他们为榜样，发扬执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的工匠精神，在技能成才中书写出彩人生，为加快建设世界一流智慧电气装备集团贡献智慧与力量。