中国电气装备所属山东电工电气智能电气油变立卷车间绕线班组是一支技术精湛、执行力强、勇于创新的“精英战队”。班组以中青年骨干为核心，始终以争创一流为目标，肩负立体卷铁芯线圈绕制重任，在效率提升、质量管控和精益管理等方面表现突出。班组持续推进技术改进，深入实践降本增效，不仅夯实了企业高质量发展的基础，也显著增强了核心竞争力。这支富有战斗力的团队，正以实干和担当不断书写着卓越班组的奋斗新篇章。
青年力量赋能效率革新
在6S管理推进过程中，绕线班组展现出卓越的执行力和青年团队特有的创新活力，有效促进了现场安全、标准化与效率的整体提升。通过科学规划工具、工装及物料存放区域，实现定制化分类、易取易放，显著减少作业间隔与等待时间。班组常态化推进整理、整顿与流程优化，持续打造整洁有序的生产现场。依托设备优化与流程再造，机台稼动率稳定保持在95%以上，换型等待时间缩短40%，在提质增效和精益管理方面实现新突破。
品质攻坚彰显团队担当
班组通过技能培训、师徒结对和技术比武等多元途径，全面提升员工专业能力，持续夯实基本功。创新建立“老带新”帮扶机制，并开展常态化工艺重温，覆盖绝缘筒定位、铜箔防漏等28项关键操作要点，确保全员熟练掌握自检清单，养成即时纠偏的良好习惯。班组始终坚持“预防为主、全员参与、过程控制、持续改进”的质量理念，制定并严格执行《自检流程》，将质量控制点前置，做到事事有标准、环环可追溯，严把质量关。目前工序交接交检合格率保持100%，质量责任制全面落实，“质量免检班组”建设稳步推进。始终秉承精益求精，班组不仅技艺扎实，还展现出优秀的创新与精益改善能力。针对实际工作中的工程特殊性与效率瓶颈，自主设计制作多类高效工装，累计实现精益成果156项，节约成本超过28万元。
安全为本，管理规范
班组严格落实安全生产责任制，坚定不移实现安全“零事故”目标。通过系统化学习安全文件，建立“排查-整改-复盘”高效闭环机制，以严谨细致的态度筑牢安全防线。巧用班前班后会开展互动式学习，强化全员“安全质量第一责任人”意识。员工严格执行“三按”操作，相互监督协作，营造了良好的安全文化氛围。
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