为充分发挥先进典型的示范引领作用，在企业上下营造“快乐工作、快乐生活、快乐成长、快乐分享”的良好氛围，发现美、创造美、传播美，充分激发内生动力，山东电工电气特别开设“活力赋能·班组风采”专题宣传。

今天推出山东电工电气所属重庆博瑞绝缘加工中心绝缘班组先进事迹——精工绝缘铸可靠，匠心赋能创一流。

重庆博瑞绝缘加工中心绝缘加工组是一支秉持“自信、进取、严谨、和协”企业精神的团队，现有成员30人，承担超高压分公司、中高压分公司和配网分公司绝缘件供应任务，具备年产4000万千伏安变压器绝缘件加工能力。团队紧跟高质量发展要求，持续完善管理体系，致力于提供及时、可靠、优质的绝缘件产品，为产品质量提升和高质量履约提供坚强保障，助力重庆博瑞建设成为行业领先、世界一流的超高压电力装备制造商和系统服务商，展现新时代产业工人的风采。

夯实安全基础，筑牢质量根基

团队通过优化班前会流程，创新编制2个系列提神口号，有效激活员工状态，让每日安全第一课真正入脑入心。建立常态化安全培训机制，设定年度不低于48次培训目标，员工安全知识掌握度提升至98%，定期通过抽问、现场巡查等方式检验培训成效，使安全规范成为行为习惯。扎实开展隐患排查，通过工装制作等技防措施，单月解决急难安全问题4项，快速反应机制有效落实。同时，系统梳理纸筒、内窗铁轭垫等绝缘件制作工艺，与国内一流绝缘件供应商对标，将产品合格率从95.2%提升至100%。举办硬纸筒制作技能比武，“以赛促学、以赛提能”，营造“比学赶超”氛围。策划质量知识竞赛，严格落实质量管理“九必须”要求，质量管控能力稳步推进。

提升效率效益，推动创新发展

团队组织一线骨干完成加密一体机出料机构、撑条机压料装置、垫块齐料工装等5项小革新项目，研究调试垫块机夹料行程设计参数，单次投料数量增加25%，实现2台设备自动化操作有效衔接，使设备准备时间减少80%，垫块加工整体生产效率提升30%。协同工艺人员研究线饼角环制作并成功应用，减少绝缘件外购，保证供应及时性达100%，年降低采购成本30余万元。

完善体系建设，构建和谐班组

团队立足长远，编制班组培训手册及年度培训计划，编制专项培训课件10个，开展培训效果验证60次，持续完善班组培训体系。搭建合理化建议平台，定期收集员工意见或建议，2025年收集合理化建议19条，采纳13条，实施率100%。建立管理团队和互帮互助机制，推动异常问题快速解决，促进管理团队积极参与班组决策。完善绩效管理实施细则，定期评价员工工作表现，激励员工创新创效，季度创新提案数量增长50%，充分激发内生动力。