2026年，山东电工电气常州东智以“三成本全流程管控”为抓手，纵深推进采购降本、“两金”压降、费用精细化拆解等重点任务，各项对标指标持续向好，经营质效稳步提升，为企业全年利润目标达成筑牢坚实支撑。
全周期穿透“三成本” 精准施策提效能
持续穿透产品成本，分阶段明确管控重点，推动“纸面预算”向“实战成效”转化。投标端前置防控。深入研读招标文件，系统识别原材料价格波动、履约条款等潜在风险，提前锁定成本区间，从源头规避超支隐患。目标端刚性落地。把目标成本作为执行“硬约束”，推动预算与作业场景深度匹配，确保目标成本始终低于投标成本基线。完工端复盘纠偏。建立“核算-对比-改进”闭环机制，通过实绩数据回溯优化管理漏洞。截至5月末，国内产品夹件、油箱等结构件标准化优化成效显现，同类型产品成本较前期压降0.5个百分点；海外产品电气设计计算单优化已在希腊项目落地，预计整体成本压降1个百分点。
多维度攻坚采购链 对标先进拓空间
以行业先进单位为标杆，逐品类拆解采购成本构成，靶向发力实现“量价双优”。硅钢片通过选型策略优化+多轮询比价，采购单价压降0.17万元/吨；磁屏蔽推动材料选型迭代，成品单价降低0.14万元/吨；变压器油在出口项目中实施牌号优化、出口包装改良，结合供应链打包谈判，综合采购成本显著下降；绝缘件已完成清单式细化梳理，正从纸板原材料、工艺标准、加工成本三维度开展全链条价格测算，后续压降空间进一步明确。
动态化盯紧“两金”账 资金效率再提升
山东电工电气财务资产部牵头建立“月度梳理-重点跟踪”工作机制，逐项目摸排“两金”底数，重点盯防到期应收回款进度，专项推动长账龄存货清理，按月下达回款计划、考核回款偏差，切实保障资金及时回笼。截至5月末，企业融资规模较年初压降1.11亿元，财务费用同步缩减，为利润指标达成释放充足空间。
颗粒度拆解费用项 靶向压降挤水分
3月27日召开成本费用“打开”工作启动会，正式宣贯《成本费用预算管控工作方案（草案）》《经营路线图车间班组推广方案（草案）》，4月7日起全面铺开费用拆解工作：以2025年实际发生额为基准，对三项期间费用、变动制造费用逐项梳理，通过分部门一对一约谈，精准识别非必要支出，逐项制定压降举措，推动费用管控从“总额控制”转向“明细优化”。
常州东智将持续深化对标成果应用，把成熟经验固化为标准，进一步延伸管控触角、深挖降本潜力，推动经营质效再上新台阶。
沪公网安备 31010602006535号
