在智能制造浪潮席卷全球的今天，深度的内部管理革新已成为企业构筑核心竞争力的关键。为此，山东电工电气开设透明经营之“业财融合”专题，深入探访企业改革实践。本期将解码山东电工电气未来智能“透明经营，数据驱动”的新范式，以信息化建设为抓手，以降本增效为目的，推动运营费用的有效控制和决策效率的跨越式提升。让我们一起看这场管理变革如何激发经营活力！
财务信息化：搭建透明的“数字神经网络”
工欲善其事，必先利其器。为实现财务与业务的实时同步与数据贯通，未来智能财务部门领衔攻坚，各部门通力合作，在较短时间内成功上线用友erp系统。搭建起企业的“数字神经网络”，实现了从采购到生产、从销售到回款的全流程管理，极大提升了核算效率。尤其是系统提供的全局次联查功能，使管理层能够随时洞察业务全貌，精准定位问题，为战略决策提供了有力的数据支撑。
降本增效：实现从“成本中心”到“价值引擎”转变
面对复杂的市场环境，未来智能将成本管控视为一项战略性工作，而非简单的费用削减。通过精细化预算管理，精准配置资源，好钢用在刀刃上。财务部门发起了降本增效专项行动，全员参与，全员献策。提出了灵活公务用车；市场、技术、生产多部门联动，提高出差质效；电子宣传代替纸质宣传等诸多务实可行的举措。积极培育全员节约文化，将节流意识融入日常运营的每一个环节。有效减少了各类无效支出、杜绝了资源浪费，更在企业内部树立起风清气正、勇于奉献的良好风气。
业财融合：构建高效的“两金”动态管控机制
财务部门牵头深化“两金”管控工作，通过跨部门协同联动实现管控目标落地。一方面，联合市场、法务等部门构建应收款项全生命周期管控体系，实现应收款项增幅显著低于营业收入增幅，逾期应收款项100%清零；另一方面，协同生产部门统筹推进项目履约进程，强化供应商准入、履约、结算全流程管理，推动167万元高减值风险存货全额退货退款，并将存货规模严控在500万元以下，切实防范资产减值风险，全面达成“两金”管控提质增效目标。
沪公网安备 31010602006535号
