为进一步加强山东电工电气人力资源专业队伍建设全面提升从业人员的专业素养和实战能力。5月22日-25日，山东电工电气在中国人民大学举办2026年度人力资源专业能力提升培训班。
聚焦核心业务，培训内容干货满满
本次培训课程设计坚持问题导向，精准锚定人力资源管理关键环节，涵盖国企三项制度改革、干部人才培养体系建设、考核激励机制建设、劳动用工规范管理、数字化赋能人力资源管理等内容。
师资力量多元，内外结合精准把脉
培训邀请了国内人力资源领域知名学者、行业专家授课，深入解读最新政策导向，传授前沿管理理论和管理方法，分享优秀企业先进实践经验。同时，安排内部讲师结合工作实际，聚焦日常业务中的常见问题，细致讲解内部制度规范和实操要点。
学员心声
智慧能源孙全贺：通过此次培训，使我进一步明晰了人力资源管理在推动企业高质量发展中的战略定位，特别是对如何将正确政绩观融入干部人才选、育、用、留全链条有了更为清晰的认知。我将以此次培训为契机，着力推动知识转化创新，持续提升干部管理工作的规范化与专业化水平，为人才强企战略落地提供坚实支撑。
重庆泰山李春燕：通过本次培训，我认识到改革的内核从来不是冰冷的制度，而是以“人”为中心的价值重塑。无论是国企的活力激发，还是数字化时代的组织创新，最终都要落脚到激发个体潜能、实现人与组织的共同成长。这些思考，也让我对自己的工作有了更清晰的方向。
运检公司唐佳琪：通过系统学习改革要点、绩效薪酬、用工规范等内容，我深刻认识到人力资源工作的价值在于能否通过制度设计、人才配置、考核激励，真正推动组织效能提升和战略目标实现。我将立足岗位学以致用，以更务实的作风履职尽责，为山东电工电气高质量发展贡献力量。
此次培训为山东电工电气人力资源从业人员搭建了交流互鉴、赋能提升的平台，推动了政策理论、业务实践深度融合，形成了学思践悟、知行合一的良好氛围。学员们一致表示，将把学到的前沿理念转化为推动工作的具体思路，把掌握的实操工具转化为解决问题的有效手段，切实将学习成果转化为工作实效，以更专业的能力支撑战略落地，以更创新的思维破解发展难题，扎实推进2026年各项人力资源重点工作落地见效，为山东电工电气高质量发展提供坚实的组织保障。
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