山东电工电气党委高度重视新员工培养工作，不断健全完善新员工跟踪培养机制。各单位根据山东电工电气《关于加快人才队伍高质量发展的实施方案（2024-2025年）》要求，结合企业实际制定新员工培养方案，帮助新员工快速融入企业，实现从职场新人到专业人才的蜕变。近一年来，各单位培养过程亮点纷呈。

多形式实践“墩苗”

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。理论唯有与实践相结合，才能焕发出真正的生命力，唯有亲临产品制造各阶段，才能深入领悟所学理论知识。设备公司组织新员工参与跨部门重点项目，深入了解企业整体业务流程和不同岗位工作内容，在实战中锻炼其综合能力。北京富达制定轮岗培养方案，深化以干促学、学练结合，建立培养闭环机制，围绕“四感”对新员工培养成果进行多维考核。江苏振光构建“岗位建功+能力提升+创新实践”一体化培养平台，形成了“基层墩苗+项目历练”的复合型培养体系。配网科技、电工液储开展技术推介、产品生产等技能比武大赛，以赛促学，检验理论知识与实操水平，形成 “比学赶超” 的良性竞争环境。

多方位关爱“护苗”

各单位组织召开座谈交流会，及时掌握新员工动态，安排形式多样的活动，丰富业余文化生活，帮助新员工解决工作生活中的实际问题，引导新员工加快成长成才。智能电气举办读书分享会、文学观展、红色观影、黄河净滩、知识竞赛等活动，不断增强新员工政治素养、理论修养、行为涵养。运检公司搭建“新青年职业生涯发展咨询室”，为新员工提供面对面的职业规划咨询与指导服务。新能科技、陕西银河定期召开座谈交流会，了解新员工见习期间思想动向，听取意见建议。未来智能组织参观党史教育馆、档案文献馆等教育基地，引导新员工赓续红色血脉，续写青春荣光。重庆博瑞组织户外拓展训练，引导新老员工建立“链接”，鼓励大家主动融入团队，磨练意志耐力。

多维度理论“壮苗”

各单位围绕企业文化、流程制度、安全教育、职业发展、业务介绍、产品知识、项目成果等方面，对新员工进行细致的教育培训，课程内容丰富实用，为他们的职业奋斗之路助力赋能。青岛豪迈遴选优秀内训师开展入职培训，全景式呈现企业发展脉络、经营理念与核心业务。常州东智采用“课堂+车间”培养模式，通过系统化课程夯实理论基础。山东日立设置“文化融入+技能筑基+专业轮岗”三阶段培养体系，帮助新员工实现从职场适应到专业精进的阶梯式提升。智慧能源为博士研究生定制“精准滴灌 一人一策”培养计划，全方位提升新员工素质能力。营销服务中心以“商务+技术+履约”铁三角团队为核心，推动跨部门协作培养，促进新员工掌握研产销协同逻辑。重庆顺泰举办“启航讲堂”，帮助新员工系统掌握各业务版块基础知识。

多领域导师“育苗”

各单位扎实推进“导师带徒”活动开展，构建分类施教、靶向培养的立体化培养架构，发挥老师傅“传帮带”作用，建立薪火相传，弦歌不辍的传承机制。重庆泰山为新员工配备导师“一对一”带培，量身定制培养计划，确保培养内容与个人专业背景和职业目标高度契合。山东泰昇建立“业务+职业”双导师培养机制，双轨协同发力，推动新员工从“职场新人”到“岗位尖兵”的蜕变。浙江盛达建立青年导师制度，让优秀复制优秀，壮大青年人才队伍。安徽宏源、国际营销中心组织开展见习期成果汇报，邀请年轻干部、青年骨干代表作成长分享，为新入职员工树立成长榜样。数字科技建立“导师带徒”考核机制，明确考核目标和考核内容，对师徒进行阶段性考察考核，让培养结果可视化。

新员工作为山东电工电气的新鲜血液和未来发展希望，各单位通过多种形式实践“蹲苗”、多方位关爱“护苗”、多维度理论“壮苗”、多领域导师“育苗”等举措，为新员工搭建了良好的成长平台，助力新员工在火热青春中放飞人生梦想，在拼搏青春中成就事业梦想，为山东电工电气高质量发展注入源源不断的动力。