1月18日，山东电工电气三届二次职工代表大会暨2025年工作会议胜利召开。集团党委书记、董事长赵启出席会议并作题为《聚焦效益效率 争创世界一流 奋力开创集团高质量发展新境界》的工作报告，充分肯定了山东电工电气上下团结一致、拼搏奋斗取得的来之不易的发展成绩和宝贵经验，深刻剖析了山东电工电气当前面临的新形势、新任务、新挑战，提出了需要准确把握的“四个关系”工作要求、“市场引领、改革创新、持续改善、争创一流”16字工作思路、“再登高、走在前、创一流”工作理念，全面开启了谋划“十五五”发展的新篇章。

面对新形势新任务新挑战，站在新的更高历史起点，山东电工电气上下要坚定战略自信、保持战略定力、增强战略主动，准确把握好“四个关系”。

要把握好善继承与勇创新的关系确保一张蓝图绘到底

一代人有一代人的使命和担当，我们要知道，没有一蹴而就的成功，只有厚积薄发的胜利。要锚定“两商”发展目标不动摇，珍惜来之不易的良好局面，在继承中发展，在守正中创新，努力在历任领导班子奠定的坚实基础上开创新境界，不断从胜利走向新的胜利。要坚持解放思想、实事求是，善于抓住主要矛盾，充分发挥主观能动性，敢于打破思维定式和路径依赖，以思想认识的新飞跃、方式方法的新改进、体制机制的新突破科学应变、主动求变，推动各产业板块选好新方向、布局新赛道、抢占新赛点，因企制宜发展新质生产力。

要把握好扩规模与增效益的关系确保增量提质相协调

做大规模是企业提升经济效益、增强市场地位的有效途径，效益是规模扩大的重要前提和动力源泉，两者相互作用、相互转化。要紧紧围绕高质量发展这个首要任务，保持专业专注，同核扩张传统产业，孵化裂变新兴产业，不断提升管理水平和技术创新能力，确保规模扩张与效益提升良性循环。要秉持系统观念，聚焦“一利五率”，坚持对营业现金比率的要求，追求有利润的收入、有现金流的利润，实现以质取胜、合理扩量相统一，不断增强综合实力和发展基础。

要把握好稳增长与防风险的关系确保稳健平衡促发展

经营指标稳步增长是企业实力提升的重要标尺，也是防范化解重点领域风险的重要支撑。我们要切实统筹好发展与安全的关系，遵循市场经济规律和管理科学，加强整体性谋划、系统性布局、协同性推进，着力扬优势、补短板、强弱项，继续完善和发展中国特色现代企业制度，推进公司治理体系和治理能力现代化，促进企业强身健体。坚持源头防范、过程管控、综合治理，保持清醒头脑，把握风险传导规律，紧盯安全、质量、合规经营等领域重大风险，毫不松懈加强风险隐患排查，牢牢守住不发生系统性风险底线。

要把握好抓当前与利长远的关系确保强基固本谋未来

当前工作和决策是长远发展的基础，未来发展是当前努力的延伸与实现，当前与长远，是互为条件、相辅相成的。铸造山东电工电气品牌，创建世界一流企业，是一个长期的历史过程，我们既要立足当前，做好眼下工作，实现当前目标，又要有前瞻性思考，准确把握客观规律，统筹考虑短期成果和中长期发展的关系，为企业今后发展做好衔接。要用战略眼光、长远眼光看待问题，从战略和全局高度推进工作，加强统筹协调能力，以“功成不必在我，功成必然有我”的使命感责任感擘画美好未来。

进入新的发展阶段，山东电工电气上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中国电气装备党委决策部署，锚定“市场引领、改革创新、持续改善、争创一流”工作思路，聚焦效益效率，深耕主责主业，干字当头、严实为要，再登高、走在前、创一流，着力打造品牌卓越、质效双优、活力强劲、抗风险能力强的山东电工电气，开创高质量发展新境界，在世界一流智慧电气装备集团建设新征程中贡献更大力量，以良好发展态势迈向“十五五”。