1月27日至28日，山东电工电气集团有限公司第三届职工代表大会第三次会议暨2026年工作会议在济南云成中心召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届历次全会和中央经济工作会议精神，深入落实习近平总书记对中央企业工作的重要指示，落实中央企业负责人会议和中国电气装备2026年“两会”部署要求，总结2025年和“十四五”工作，分析研判“十五五”形势，安排部署2026年重点任务，稳中求进开新局，坚定信心向未来，奋力谱写集团“十五五”高质量发展新篇章。

会议举行了升国旗仪式，宣读了中国电气装备贺信，传达学习了习近平总书记对中央企业工作的重要指示、中央经济工作会议、中央企业负责人会议和中国电气装备2026年“两会”精神。党委书记、董事长赵启出席会议并作题为《夯基固本 笃行致远 进而有为》的讲话。党委副书记、董事、总经理马玎作题为《稳中求进开新局 坚定信心向未来 奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告。集团外部董事邹永军、陈刚、刘淑娟、宋晗光，集团领导班子成员出席会议。

会议认为，2025年是“十四五”收官之年，集团上下深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，在中国电气装备党委的坚强领导下，牢牢把握高质量发展主题，锚定“6·30”战略目标，坚持稳中求进，聚焦效益效率，准确把握“四个关系”，践行“市场引领、改革创新、持续改善、争创一流”工作思路，始终保持稳的步伐、进的态势，圆满完成年度目标任务。荣获中国电气装备2025年度先进单位，蝉联中国制造业企业500强。

赵启指出，“十四五”期间，集团历届领导班子团结带领广大干部员工，锚定目标不动摇，一张蓝图绘到底，集团综合实力、品牌竞争力和社会影响力均取得了历史性的跃升。特别是中国电气装备改革重组以来，集团上下牢牢把握历史机遇，立足服务国家能源电力安全保供物理基础和第一道防线的职责使命，全面超额完成“十四五”规划目标，走出了一条极具山东电工特色的高质量发展之路。

赵启强调，要坚持一张蓝图绘到底，接续奋斗“6·30”，打造国际一流的输变电装备制造商和服务商，为中国电气装备建设世界一流企业、为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。

一是党建赋能发展，毫不动摇坚持和加强党的全面领导。要深刻认识时代之变、行业之变、企业之变，进一步扛牢使命担当，永葆“国企姓党”的政治本色，发挥“压舱石”“顶梁柱”作用，树立“责任国企”的良好形象。突出政治铸魂，把稳高质量发展“方向之舵”。强化组织保障，筑牢高质量发展“战斗堡垒”。深化全面从严治党，营造高质量发展“清风正气”。

二是战略制胜未来，坚定不移再登高、走在前、创一流。“十五五”时期是集团进一步夯基固本、加快高质量发展、迈向世界一流的关键阶段。瞄准“两个核心”，充分发挥“三个作用”，争当“三个排头兵”。要在上下贯通中做好战略规划。要在统筹兼顾中抓好战略执行。要在业绩提升中检验战略成效。要在举一反三中深化战略复盘。

三是抓好关键少数，坚持不懈打造“四能”干部队伍。各级领导干部特别是主要负责同志要坚持实事求是，树立和践行正确政绩观，强化“八大思维”，勤学善思、笃行致远，真正做到“能谋事、能干事、能担事、能成事”，团结带领广大员工创造更美好的未来。一要注重格局与洞察，登高望远“能谋事”。二要注重方法与效能，锐意进取“能干事”。三要注重勇气与定力，攻坚克难“能担事”。四要注重实效与长远，善作善为“能成事”。

四是坚定发展信心，营造合心合力合意良好氛围。站在承前启后的历史交汇点上，我们更加坚信，只要始终把为全体员工谋幸福放在最重要的位置，全心全意依靠员工办企业，领导班子成员率先垂范，各级干部履职担当，广大员工同心同德，集团上下坚定信心、团结奋斗，就一定能谱写“十五五”高质量发展更加绚丽的篇章。要筑牢战略引领自信。要筑牢品牌实力自信。要筑牢攻坚突破自信。要筑牢产业发展自信。

马玎向大会报告集团2025年发展情况、面临的形势任务和2026年工作部署。

马玎指出，2025年，集团经营“效益账”稳中向好；产业“全景图”增势扩容；市场“基本盘”扎实稳健发展；“内生力”持续迸发；创新“驱动器”加速运转；风险“防护网”全力加固；党建“定盘星”定向领航。回顾过去五年的发展，集团综合实力历史跃升，核心竞争力整体提高，核心功能系统增强，品牌影响力全面提升，党的建设引领突破，实现了从行业骨干到“国家队”的跨越发展。

马玎表示，“十五五”时期极为重要、极为关键，存在很多不确定、不稳定因素，挑战与机遇交织，“变革与重构”主旋律下的结构调整优化和动能转换升级成为山东电工的核心战略命题。要洞察机遇与挑战，把握能源革命与产业变革的演进方向。要直面差距与不足，明辨发展瓶颈与深层矛盾的关键所在。要锚定纲领与目标，校准发展规划与实践路径的核心导向。

马玎强调，要全面落实中国电气装备党委决策部署，坚持稳中求进，坚定发展信心，坚信未来可期，在更高起点上践行“市场引领、改革创新、持续改善、争创一流”工作思路，加快建设国际一流的输变电装备制造商和服务商，确保“十五五”开好局、起好步。一是抓营销、拓市场，着力塑造竞争优势。二是抓创新、促改革，着力培育发展动能。三是抓经营、提质效，着力提升盈利能力。四是抓安全、稳质量，着力守牢风险底线。五是抓人才、强素质，着力夯实队伍支撑。六是抓党建、增活力，着力营造和谐氛围

马玎在总结讲话中指出，这是一次凝共识聚合力、明方向定路径、压责任促实干的大会，强调要把握关键、领会精神，认真传达、坚决落实，抓好春节前后重点工作。

会议表彰了集团先进集体和个人，审议了3个专题报告，表决通过了4项决议，听取了6家单位大会发言，签订了企业负责人业绩考核责任书。集团副总师，首席营销专家，职工代表，技术专家代表，受表彰代表，列席代表参会。