精益管理是提升企业核心竞争力的重要举措，也是推动企业高质量发展的必然要求。为持续提升精益管理能力，推动全员价值创造、消除一切浪费，支撑集团经营方针目标实现，山东电工电气召开精益管理咨询项目课题成果发布会。会议发布评选了9项课题成果。
卓越奖
质量部《质量管理全链穿透改善提升》：梳理质量管理职责，建立目标管控机制，构建了一套以顾客为导向的质量职责与目标管控体系，为推进质量管理提升提供有力支撑，确保质量管理工作高效、有序推进。
锐意突破奖
市场部《提升账款回收质效》：通过强化清收责任体系、制定标准清收动作、完善客户信用评价标准、优化合同备案机制等，建立并固化了“三段式”、“136”标准动作执行等管理机制，为逾期管理工作提供了坚实、长期、高效的制度及体系保障。
运营管理部《提升年度计划编制科学性》：通过完善上下联动、横向协同、信息共享的工作流程，增强了年度经营计划编制信息输入的完整性，通过模型搭建提升目标设定的科学性等，形成集团计划编制基本流程指引。
物资部《提高物资分级分类管理水平》：通过对采购品类具体特征（板块，规模，供应商资源，过往批次等）进行风险评价分级，识别风险雷区，制定采购分级分类作业指导书，提高物资分级分类管理水平。
优秀奖
财务资产部《优化提升“四位一体”风险管控体系》：探讨将风险管理规则嵌入业务流程，持续完善事前、事中、事后有机融合的风险闭环管理机制，优化提升“四位一体”风险防控体系，进一步夯实了集团高质量发展的基石。
安全生产部《产能分析及提升方法改进》：通过深入分析产能现状，明确产能提升目标（长期+短期），在分析企业现有产能+技改产能基础上，规划了长期预测+短期产能提升方案，优化形成了可供各单位借鉴推广的产能分析及提升方法改进。
科技信息部《提升研发项目立项质效》：通过完善研发项目立项机制，在相关业务方向进一步固化协同立项流程，形成常态化工作机制，以更加高质高效地开展研发立项工作，支撑集团高质量发展。
设备公司《降低现场产品漏油风险》：针对影响产品漏油主要因素，通过完善安装作业指导书及作业记录管控及要求、增加专用工具等措施，强化现场施工监督，达到降低漏油问题发生率目的，进一步提升服务安装水平。
浙江盛达《提高等级焊缝一次合格率》：通过提升技术人员能力、完善焊缝流程制度和加强工艺纪律执行力监督等措施，提高等级焊缝的合格率，减少因焊缝质量不合格而导致的返工情况，提高生产效率。
沪公网安备 31010602006535号
