10月12日，山东电工电气召开2026年三季度运营分析会暨奋战四季度动员会，总结前三季度生产经营工作，分析内外部形势，系统部署四季度重点工作。会议发布“奋战四季度 誓夺满堂彩”经营目标，宣读倡议书，山东电工部门和所属单位代表作表态发言，相关领导提出工作要求。
会议指出，前三季度山东电工电气生产经营稳中向好，主要经营指标稳健增长，履约交付平稳有序，盈利能力持续提升，科技成果高效产出，数智转型有序落地，产业升级提速发力，深化改革增强动能，风险防控持续夯实，为“十五五”良好开局打下坚实基础。
朱琦琦要求，要接续奋斗、砥砺前行，在传承中创新发展。一张蓝图绘到底，坚定不移抓落实，久久为功地将战略蓝图转化为高质量发展的生动实践。要各司其职，素位而行，持续保持安全、团结、稳定的良好局面，确保圆满完成全年目标任务。
朱琦琦强调，要一次干对、一次干好，走好未来高质量发展之路。一是抓实党建品牌文化建设。始终坚持党的全面领导，持续擦亮 “山东电工”品牌底色，践行好并不断丰富“一生为电、一世为工” 企业精神，确保改革发展全过程沿着正确方向前进。二是聚焦主责主业锚定发展方向。坚守电气装备制造核心主业不动摇，立足六大板块协同发展，持续精准深耕发力。三是深化守正创新支撑产业发展。聚焦研发、工艺、市场、供应链、管理机制等五个方面，主动思考、大胆实践，推动创新的强大合力。四是强化基础管理提升运营质效。抓实市场营销与物资采购“一进一出”两大关口，持续提升运营效率。扎实做好风险防控，坚决守牢安全质量、合规管理、廉洁从业等关键领域风险防线。五是建强干部人才队伍建设。坚持人才是第一资源的发展理念，始终将人才培养、队伍建设摆在高质量发展的突出战略位置。着力构建系统化的人才培养体系，精心打造层级清晰、梯次接续的人才“雁阵”格局。
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