质量是企业的生命线，也是发展的压舱石。山东电工电气2026年“质量月”活动全面启动。各单位紧扣“开展质量大起底、推动质量变革创新、打造卓越质量竞争力”主题，积极召开启动会，宣贯活动方案，组织员工签名承诺，广泛传播质量理念，营造出浓厚的质量文化氛围。
强化设计研发能力 向技术源头要质量
技术、工艺部门联合生产车间，围绕设计质量开展研讨，充分吸收一线建议，立项攻关“原理不清、机理不明”等基础问题，提升复杂质量问题的精准判定与深度分析能力。
开展一把手讲质量 以上率下压实责任
开展 “一把手讲质量课”活动，企业主要负责人带头讲质量课，结合行业典型案例与公司实际，深入剖析质量管控的关键要点，进一步强化了全员“质量为先”的责任意识，推动形成上下同欲、齐抓共管的良好局面。
开展质量专题研讨 聚焦短板集智攻关
开展专题研讨会，围绕产品全生命周期的短板问题进行头脑风暴，从研发设计、制造工艺、检验测试到履约服务逐一梳理，研讨形成系统性提升举措，优化研发、制造、检验及履约服务能力，有效促进了复杂问题的深度剖析与解决能力的提升。
开展质量警示教育 以案为鉴增强敬畏
聚焦内部典型事件与行业案例，分层级开展质量警示教育，梳理本领域历年来质量问题形成案例集，以身边事教育身边人。通过真实案例的复盘剖析，让每一位员工深刻认识到质量问题的严重后果，切实增强对质量的敬畏心，实现从“要我质量”向“我要质量”转变。
提升制造检验能力 严控过程刚性执行
在制造与检验环节，严格执行特高压质量管控十二条刚性措施，强化质量策划与验证，落实“九必须”要求，领导班子带队开展工艺纪律检查，严抓“三按”“三检”执行，严控过程质量。
当前，质量月各项活动正如火如荼全面推进，山东电工电气将深入贯彻中国电气装备质量部署，视质量为生命，以高质量为追求，全面提升质量管理水平，推进质量治理现代化，打造卓越质量竞争力，为建设世界一流智慧电气装备集团提供坚强质量支撑。
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