为深入践行“一生为电、一世为工”的企业精神，夯实生产现场标准化管理根基。8月4日至6日，山东电工电气成功举办以“深耕6S精细化管理，筑牢现场标准化根基”为主题的6S比武活动。山东电工电气副总经理刘延出席启动会并作动员讲话。
活动紧扣“以赛促学、以赛促纠、以赛促升”核心工作目标，搭建互学互鉴、对标提升的交流平台，全方位检验各单位现场管理水平。比武特邀爱波瑞、智现科技、西电常变、天宇电气、宏盛华源、山东电工电气党建部、安质部、生产物资部及各产业单位等内外部专家组建联合专业评审团，保证评审专业度、公平性与权威性。活动共计10家产业单位参赛，5家单位观摩学习，形成“参赛比拼、全员观摩、全域提升”的浓厚争先氛围。
比武采用“现场检查+资料查验”方式，依据《现场6S建设评价标准（2026年版）》，从现场目视化体系构建、精益素养与闭环管控、6S文化建设三大维度14项评价项目分级打分，设置基础建成、全面覆盖、优质达标三级评价标准，配套差异化计分机制保障评比公允。
现场检查环节，考评范围实现生产车间、厂区公共区域、仓储货场等全域覆盖。评审组对照6S建设评价标准，从颜色分区管理、人员规范管理、物资定置摆放、可视化看板制定、作业环境整治、风险隐患管控等多方面进行评价，逐项核对、逐条打分，细致查摆现场管理薄弱环节。
资料查验环节，聚焦精益落地实效与文化培育成果，重点核验各单位6S三级巡检机制搭建与日常落地执行记录、员工精益管理培训及素养提升固化举措、6S主题宣传活动开展、改善提案落地成效等，深挖管理背后制度落地情况，实现现场实景与管理资料双向印证。
本次比武在检验各单位精细化管理成效的同时，也搭建了相互学习的平台。各单位在现场环境、物资定置、目视化管理等方面取得实质进步，发掘了一批可推广、可复制的现场管理优秀经验，全员对标准化作业和精益改善的认识进一步提高。
沪公网安备 31010602006535号
