8月13日，山东电工电气集团有限公司2026年下半年重点工作推进会暨8月份运营分析会在济南云成中心召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实中国电气装备年中工作会议部署，总结工作成绩，分析问题形势，安排重点任务，确保顶格完成全年目标任务，打造国际一流的输变电装备制造商和服务商，全力支撑世界一流智慧电气装备集团建设。山东电工电气党委书记、董事长赵启出席会议并作题为《浴火淬来路 涅槃赴新程 以正确政绩观推动实现“十五五”良好开局》的讲话；山东电工电气党委副书记、董事、总经理马玎主持会议，作题为《攻坚克难提质效 凝心聚力创新绩 确保优质高效完成全年目标任务》的工作报告并作总结讲话。

会上，大家共同学习了习近平总书记最新重要讲话精神，山东电工电气党委副书记、董事刘海明传达学习全国党建工作座谈会、全国进一步深化国资国企改革动员部署视频会、中央企业负责人研讨班会议、中国电气装备2026年年中工作会议精神。外部董事邹永军、刘淑娟，山东电工电气领导班子成员出席会议。

赵启指出，山东电工电气上下要登高望远、居安思危，推动效益效率“再登高”、担当作为“走在前”、坚定信心“创一流”，涅槃赴新程，走好高质量发展长征路。一要保持清醒认识，校准前进航向。面对市场持续增长瓶颈期、效益效率跃升攻坚期、思想意识转变关键期“三期叠加”的风险挑战，要以战略眼光审视当前形势，准确把握新特征新要求，坚定不移向更高目标迈进。二要直面短板弱项，扫清前进障碍。面对改革发展中的短板不足，各级领导干部要带头扛起责任，抓住主要矛盾，以端正的态度、集体的智慧、有力的举措，为山东电工电气高质量发展破除难题、夯实基础。三要扛牢职责使命，勇踏前进征途。以价值创造为根本，以服务大局为己任，以“国之大者”为情怀，为中国式现代化建设贡献更大力量。

赵启强调，要强化政治引领，毫不动摇坚持和加强党的全面领导，以“政治一流”统领“六个一流”，以“党建一流”引领“世界一流”。一要动真碰硬抓好巡视整改。切实提高政治站位，扛起主体责任，严肃认真做好巡视反馈问题整改，做到见人见事见成效。对山东电工电气自身问题，主动认领、从严整改，确保经得起“回头看”检验；对共性典型问题，举一反三、自查自纠，堵塞管理漏洞；对历次巡视审计发现问题，紧盯不放、提标提质，做深做实做细“后半篇文章”。二要坚持不懈强化党的创新理论武装。提高“第一议题”学习质效，精心组织学习习近平党建思想等党的创新理论，真正做到入脑入心、见行见效，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。三要凝心聚势提升党建工作实效。坚持“把抓好党建作为最大的政绩”，推动党的建设与生产经营深度融合，深入开展“一生为电、一世为工”企业精神传播，做实“山东电工岗区队”等红色载体，形成“一个党员一面旗”的示范效应。四要久久为功打造“四能”干部队伍。坚持国有企业领导人员“二十字”标准，选优配齐各级领导班子，加大优秀年轻干部选拔力度，让“四能”干部脱颖而出，激励引导广大干部重担当、重实干、重实绩。

赵启要求，锚定全年目标不动摇，具体做到“三个持之以恒”，确保实现“十五五”良好开局。一要持之以恒聚力“夯基固本”。加强技术创新，坚持科技创新“三步走”战略，提高基础研究投入占比，培育新质生产力。做实做强主业，增强实体化经营能力，积极扩大有效投资，不断提升核心竞争力。筑牢底线思维，加强安全质量管控，提升合规经营水平，增强风险防控力。二要持之以恒坚定“笃行致远”。在战略布局上笃行致远，做好企业“十五五”规划发布。在深化改革上笃行致远，全面落实新一轮国资国企改革部署，深化“三项制度”改革。在队伍建设上笃行致远，聚焦“四支队伍”建设，健全标准化人才培养体系，规范灵活用工人员管理。三要持之以恒力求“进而有为”。在市场增长上进而有为，电网市场要寸土必争，网外市场要主动破局，国际市场要系统谋划。在效益效率上进而有为，加强穿透式监管，强化预算刚性约束，长效化推进中小企业清欠。在争创一流上进而有为，坚持国际化发展战略，加强国际合作，强化品牌引领，努力打造为世界知名品牌。

马玎向大会报告了企业1-7月份发展情况、当前面临的形势任务和下半年重点工作部署。他指出，今年以来，山东电工电气上下深入贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，全面落实中国电气装备党委决策部署，高标准开展树立和践行政绩观学习教育，荣获中国电气装备党建工作责任制考核评价A级，各项工作取得新成效、新进展。营销布局持续优化，市场攻坚靶向发力；科技创新蓄势赋能，数智转型有序落地；经营管理稳中提质，发展韧性显著增强；战略布局全面铺开，改革创效成果丰硕；风险防控平稳有序，治理效能逐步提升；党的建设引领护航，队伍建设系统强化。

马玎表示，2026年是山东电工电气“十五五”开局、深化改革转型的关键一年，政策红利密集释放，行业变革加速演进，为山东电工电气发展提供了极为难得的战略窗口。山东电工电气上下要紧抓新型电力系统建设机遇，攻坚克难、凝心聚力，推动高质量发展再上新台阶。重点做到：一要以客户需求为导向，强化市场引领。始终把满足客户需求作为一切工作的出发点和落脚点，立足山东电工电气发展布局，统筹市场需求对接、技术研发攻关、成果落地应用的完整闭环。二要以效益效率为中心，深化精益管控。在定价机制上、经营质效上、在风险防控上落实精益举措，坚持将精益管控贯穿山东电工电气经营全流程。三要以产品品质为基石，坚持质量为本。聚焦“思想认识、能力提升、体系完善、文化培育”四个方面，构建卓越质量管理体系。

马玎强调，要全面落实中国电气装备党委决策部署，锚定“6·30”目标，深入践行“市场引领、改革创新、持续改善、争创一流”工作思路，确保优质高效完成全年目标任务。一是抓实市场开拓，聚力增量攀升；二是抓实科技创新，激活内生动能；三是抓实精益管控，提升经营质效；四是抓实战略落地，夯实发展根基；五是抓实风险防范，守住安全底线；六是抓实党的建设，彰显政治优势。

马玎在总结讲话中指出，这是一次盘点得失、剖析症结的复盘分析会，更是加压鼓劲、决战决胜全年目标的动员会。强调要迅速传达学习，凝聚思想共识，细化分解任务，压实工作责任，抓好客户走访交流、安全生产、关爱员工等近期重点工作。

会上，7个部门、5家单位作大会发言。会议以现场和视频的形式召开。山东电工电气副总师，首席营销专家，本部各部门、巡察组负责人，各单位领导班子成员及相关部门负责人在主会场或分会场参会。