8月2日，山东电工电气精益高管培训班圆满落下帷幕。此次培训以“全员参与、持续改善、问题导向、主动变革”为主线，通过高起点谋划、多层次覆盖，推动管理团队在精益认知上再深化、在安全责任上再压实。培训结合“理论授课+对标观摩+安全实操”等方式开展，山东电工电气副总经理刘延与全体高管学员同堂共学、一线研讨。
理论赋能 以认知升级引导精益工作
精益理论课程紧密贴合山东电工电气管理实际，夯实精益根基。数字化课程从智能概念、技术经济性到数字化赋能，引导学员由局部改善向全价值链系统变革跃升。安全专题课程融合法规解读与实战案例，进一步树牢“管业务必须管安全”的责任意识。三课协同发力，不断深化精益变革的系统性认知，为管理理念从课堂走向现场积蓄了强劲动能。
对标观摩 以实战感知校准提升方向
培训班专程组织学员赴合力叉车、芜湖铸管等行业领先企业开展现场观摩，结合山东电工电气多工序并行、离散化生产等典型特征，精准对标找差距。通过实地考察，进一步学习标准化作业深化、现场6S巩固、数字化系统嵌入、节拍均衡与齐套保障等在精益中的重要作用，力促生产管理由经验主导加快向标准化、数据驱动转型，增强了实战感知，为后续改进找准了发力点。
长效攻坚 以久久为功驱动持续改善
着眼未来，山东电工电气将以精益为基、数字为赋、安全为航，着力构建可视化、可量化、可追溯的生产运营管控体系，以机制创新与流程再造释放协同效能。精益之道，如逆水行舟，不进则退；唯以久久为功之恒心，方能积微成著、行稳致远。
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