回望2026年上半年，山东电工电气以“时时放心不下”的责任感，交出了一份沉甸甸的安全答卷。在这半年里，从借助“外脑”的全域排查，到人人参与的危险预知训练；从标准化班前会交底运行机制，到“模拟体验”的培训模式；从危险区域的智能连锁，到充电区域的物理隔离；从直接消除风险的底层治理，到隐患整治的闭环管控，山东电工电气不仅筑牢了防线，更积累了弥足珍贵的实战经验。

山东日立高标准建设车间安全体验屋。安全体验屋包含高坠体验、触电体验、模拟灭火、心肺复苏等项目，分批次组织车间全体员工开展多轮体验教学，让员工身临其境直观感受违章操作、违规作业引发的惨痛后果，推动安全警示入脑入心，持续提升岗位安全风险防范意识。

重庆泰山构建“全链条、穿透式”相关方安全管控体系。规范准入流程管理，针对不同类型相关方制定差异化准入程序：洽谈业务人员经微信公众号预约、签订安全告知书、佩戴临时出入证；送货车辆经物流门安全核查、登记备案；施工作业人员须双核准，佩戴“外来人员施工作业证”，通过“云之家”系统提报备案后方可作业。

山东泰昇强化落实“领导带队周检查”工作机制。制定领导班子成员周检查工作计划，明确每次检查的时间、区域及重点内容，聚焦生产车间、危化品仓库、危险作业、特种设备等重点区域和关键环节。每次检查形成检查记录并对发现的隐患当场下达整改通知，并在每周例会上通报检查情况。

智能科技开展针对性警示教育，以案促改筑牢思想防线。以通信电子行业典型安全案例为抓手，管理人员、一线操作工分层开展警示教育，通过事故回放、原因剖析、现场对照排查等方式，把事故教训转化为现场管控标准，同时建立“案例学习、自查问题、整改落实、复查巩固”闭环机制。

运检公司严格落实项目现场“四不两直”，常态化安全检查机制。统筹班子成员、中层干部组建检查组，深入各项目突击检查，重点核查制度执行、人员作业规范、隐患整改、安全履职等情况。检查现场当即指出问题、下达整改要求，并定期汇总检查情况，梳理共性问题内部通报，督促各项目部举一反三补齐管理漏洞。

未来智能构建“班前五分钟+季度实操”，分层安全实训机制。筑牢班组每日班前安全五分钟制度，由班组长结合当日作业内容讲解岗位风险、防控要点；每季度分岗位开展火灾疏散、灭火器实操、高处坠落实景演练，通过每日讲解加定期实操，员工风险辨识能力、应急处置实操水平显著提升。

数字科技安全生产谈心谈话。开展安全生产谈心谈话活动，班子成员与中层干部谈、中层干部与部门员工谈，针对安全责任落实、岗位风险认知、违章行为根源、思想动态、困难诉求，谈问题、谈责任、谈措施、谈改进，对苗头性、倾向性安全问题及时提醒、纠偏。

供应链公司评审中心兼顾封闭与安全要求，实现安全平稳运行。在评审中心出入口设置醒目且易破拆的封闭措施，在满足区域封闭管控要求的同时，确保紧急情况下人员能够及时逃生，并在评审中心显著位置张贴安全提示，由招标人员对专家进行安全提示，告知疏散路线、消防器材位置及应急联系方式。

技术服务分公司抓实隐患排查，降低现场风险。严格落实隐患前置治理要求，坚持关口前移、下沉一线开展现场安全问诊，针对省外托管厂区安全管控薄弱环节，公司组织全覆盖安全督导，对生产设备、作业现场、消防设施等逐项排查，切实筑牢外部资产安全生产防线。

安全工作只有起点，没有终点。下一步，山东电工电气将继续织密“安全防护网”，以高水平安全护航高质量发展！