4月17日，山东电工电气召开2026年一季度运营分析会。会议全面落实中国电气装备一季度运营分析会精神，系统总结山东电工电气一季度生产经营成效，分析面临形势，听取本部有关部门和子企业专题汇报，系统部署二季度目标和重点任务，为圆满完成年度目标任务打下坚实基础。山东电工电气党委书记、董事长赵启出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理马玎主持会议并讲话，副总经理韩克俊、刘延分别传达近期上级相关会议精神并就分管领域提出工作要求。

赵启指出，一季度以来，山东电工电气上下认真贯彻落实中国电气装备“两会”部署，聚焦高质量发展主题，在更高起点上践行“市场引领、改革创新、持续改善、争创一流”工作思路，攻坚克难、真抓实干，山东电工电气总体生产经营稳中有序，值得肯定。

赵启强调，进入二季度，各部门各单位要坚持问题导向，聚焦重点任务，抢抓工作进度，以实干实绩支撑世界一流智慧电气装备集团建设。一是着力加强管党治党，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进学查改。开展“一生为电、一世为工”品牌形象传播工程，以择一事、终一生的初心做好电力装备事业。二是着力强化市场引领，发挥好市场“龙头”作用，建强市场营销队伍，加大客户走访交流力度，抢抓国内外优质订单，构建“532”市场格局，擦亮山东电工金字招牌。三是着力提高效益效率，加强“两金”管控，持续改善经营活动现金流，加快中小企业清欠，“一企一策”做好亏损企业治理。四是着力深化科技创新，坚定科技创新“三步走”战略，围绕预研一代、研制一代、生产一代“三代目标”，优化研发体系，加大研发投入，建立科技研发任务清单，不断夯实技术底蕴。建强“数字山工”，确保按期消除手工账。五是着力扩大有效投资，科学规划产业布局，加快推动油箱、配变等重点项目建设，确保形成有效资产和产能。六是着力筑牢安全防线，加快推进安全体系建设，加大专项费用投入，用好双重预防机制，守牢安全生产底线。

马玎强调，二季度是决胜全年的黄金窗口期，各部门各单位要紧盯生产经营指标，推动重点工作落地，确保圆满完成年度目标任务。一是强化战略投资，提速重点项目落地，深化产权优化治理，加强战略闭环管理。二是强化财务管理，紧盯预算执行，优化资金统筹配置。三是强化市场拓展，加快构建整体营销体系，做好市场支撑与要素保障，持续深耕国内外重点市场。四是强化科技赋能，加大科技合作力度，加快数智转型，提升生产经营精益管理水平。五是强化底线思维，压实质量安全责任，推进标准化建设，防范化解经营风险。

会议采用现场和视频会议形式召开。山东电工电气副总师，本部各部门负责人；所属企业领导班子成员、管理部室负责人及相关人员参加会议。