7月31日，山东电工电气召开2025年年中质量会暨特高压表彰会，深入贯彻落实党中央、国务院关于质量工作的部署要求，传达学习中国电气装备质量安全大会精神，总结上半年质量工作，分析面临形势，部署下半年重点任务；同时回顾山东电工电气16年的特高压建设历程，全面总结特高压成功经验，“以点带面”促进山东电工电气各单位产品质量提升，推动山东电工电气质量管理工作再登高。山东电工电气党委书记、董事长赵启出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理马新征作总结讲话，副总经理韩克俊主持会议，总会计师王斐传达中国电气装备质量安全大会会议精神，纪委书记沙志昂宣读表彰决定，副总经理赵立涛宣读国网贺信，副总经理刘延作质量工作报告。

赵启指出，质量是政治、质量是尊严、质量是生命。要在思想上高度重视质量，坚决杜绝“委屈心态、不服心态、刷脸心态、低标准认知、奖惩走过场”思想，持续改善，永续擦亮山东电工电气特高压金字招牌。

赵启强调，一是严把设计输入关口，确保设计源头百分之百正确性。二是聚焦采购质量管理，加大组部件、原材料检测力度，确保关键部件百分之百质量可控。三是推进工艺改进创新，确保工艺纪律刚性执行。四是强化现场安装作业，实施工厂化安装，建立阻尘、抑尘、降尘、除尘、控尘、制度防尘六级防尘体系。五是保障在运产品质量，开展产品运维检修，确保运行稳定可靠。六是开展基础理论研究，排查产品运行故障机理，从研发端确保产品可靠。

马新征要求，一是提高站位，坚守履职担当。全体干部员工要提高对“国家能源电力安全保供的物理基础和第一道防线”核心功能的认识，强化“我们的产品质量就是能源电力安全”意识。二是转变观念，提高质量意识。牢固树立“质量高于销量、创新高于利润”的理念，安全质量工作不留后路，坚持预防在先，处置在后，明晰研发、采购、制造、营销、服务、运维责任。三是强化协同，健全质量体系。优化组织结构、打破部门壁垒、强化资源配置。用体系思维处理问题，将复杂问题简单化，汇总整理近三年质量案例，举一反三，确保取得实效。

刘延在质量工作报告中要求，一是优化质量管理体系建设，加强顶层设计；二是推进产品质量专项提升，确保质量风险可控在控；三是强化现场安装管控，保障产品质量稳定；四是深化质量穿透式监管，压紧压实质量责任；五是夯实质量管理基础，打造卓越质量团队。

会上，表彰了特高压质量模范班组、特高压工程卓越贡献个人，为3个中国电气装备质量攻坚研究课题揭榜挂帅项目授旗，设备公司进行了特高压经验分享，中国电气装备首席技术专家讲述了特高压铁塔故事；并进行了质量案例警示教育。

会议以现场形式召开。中国电气装备首席技术专家；山东电工电气副总师，首席技术专家，本部各部门、巡察组负责人，各单位领导班子成员，受表彰人员代表及员工代表参会。