2025年上半年，山东电工电气准确把握“四个关系”，锚定“16字”工作思路，聚焦效益效率，深耕主责主业，干字当头、严实为要，再登高、走在前、创一流，各项工作取得优异成绩，圆满完成上半年目标任务，实现“时间过半、任务过半”，高质量发展稳健有力，今天，推出“期中成绩单”之五，展示山东电工电气所属各单位上半年工作成绩。

智慧能源聚焦主责主业，以重点工程项目攻坚为引领，以技术方案优化为驱动，经营管理稳步提升。紧盯项目建设全流程关键环节，强化统筹协调，全力破解跨高速作业、线路“π接”施工、国产化设备替代等难点问题，推动中电冠县独立储能项目、天津渔光互补项目2项重大工程实现首次并网一次成功。构建电网侧独立储能、用户侧储能、火储联调、液流储能及风电、集中式光伏等6种类型典型应用场景，成功中标宁夏吉洋绿储、中船储能系统设备、唐山正丰储能二期等项目，完成江苏机器人等4个租赁项目回购工作。

配网科技聚焦主责主业，以开拓市场为引领、技术创新为驱动，自产产量达3221台/套，自产产值同比提高147.13%。围绕“1+2+N”产品系列，成功打开中亚、中非市场新局面，网外市场占比持续优化。成功认定为2025年济南市工业企业“一企一技术”研发中心，构建起产品全生命周期技术档案库，完成核心产品技术参数标准化，搭建配网设备性能仿真测试平台，全面提升了企业技术实力与品牌影响力，为业务发展提供有力支撑。

山东泰昇聚焦主责主业，推进产业发展，在海底电缆制造领域实现“从无到有”的关键突破。以刘公岛项目攻坚为引领，成立专项领导小组、党员突击队和青年突击队，以“零缺陷、高效率”圆满收官刘公岛10千伏一中线老旧线路改造工程，成功高标准交付海缆3公里，项目已通过山东省电力行业协会科学技术成果鉴定。坚持“干中学、学中干”，组织召开首根海缆生产交付一次成功工作经验交流总结会，围绕生产组织、工艺优化、质量管控等关键环节开展全面复盘，提炼形成标准化工作流程和典型案例，为后续项目提供可复制、可推广的实践经验，为公司高质量发展注入新动能。

智能科技2025年1-6月份中标额同比增长168.40％，新签合同同比增长47.13％。聚焦主责主业，先后通过国网公司集中器、通信单元资质审核，取得参与全国统招业务的准入资格。同时，双重突破形成战略协同，为全国业务布局及业绩增长注入强劲动能。全力开拓电网市场，取得突破性进展。成功中标国网陕西电力配网物资项目，持续巩固了区域市场地位；在国网青海电力第二次物资招标中，从多家竞标企业中脱颖而出，中标协议转换设备2个标包，实现青海市场“零的突破”，首次打开覆盖青海全省的西北低压分布式光伏柔性调控市场。

银河公司党建引领与改革创新双轮驱动，不断提升经营质效。聚焦生产经营难点，查摆问题14项，制定整改措施43项。创新“党建+融合机制”，开展“带问题上会”等活动，收集53项建议，落实89项措施，推动镀锌综合锌耗降至历史最低3.78%。打破传统考核模式，通过修订生产承包责任制和市场开拓激励办法等措施，推动上半年产量实现大幅增长，各项成本逐月降低、经营质效逐月提升。以内部管理改革为抓手，开展干部全员竞聘，四级管理人员压降比例显著，组织机构进一步精简，队伍活力显著增强。改造洗浴间、员工休息室12处，获评西安市“提升职工生活品质区级示范企业”称号和4万元奖补，切实改善职工工作生活环境。