2025年上半年，山东电工电气准确把握“四个关系”，锚定“16字”工作思路，聚焦效益效率，深耕主责主业，干字当头、严实为要，再登高、走在前、创一流，各项工作取得优异成绩，圆满完成上半年目标任务，实现“时间过半、任务过半”，高质量发展稳健有力，今天，推出“期中成绩单”之三，展示山东电工电气所属各单位上半年工作成绩。

智能电气持续强化市场竞争力，深化技术创新，业绩全面向好，四大关键指标均稳健增长，利润同比增长70%。市场开拓与技术研发齐头并进，海上风电66千伏大容量油浸式机舱变压器、66千伏干式变压器及3000千伏安多源协控装置三项新产品通过鉴定，均达到国际领先水平，进一步巩固行业技术标杆地位。品牌建设与智能制造再获认可，获评山东省电力行业协会2024年度电力行业品牌建设突出单位，并入选省级智能制造优秀场景，济南市基础级智能工厂认证彰显数字化升级成效。质量管理持续优化，“质速尖兵”QC小组斩获中国电气装备第四届QC小组成果发表赛一等奖，体现卓越的精细化运营能力。

江苏华电聚焦效益效率，深耕主责主业，上半年净利润、新签等经营指标持续向好，产量、产值圆满实现“双过半”，其中自镀锌产量创历史新高，高质量发展稳健有力。自主研发的架空输电线路螺旋锚通过新产品鉴定，达国际领先水平，获“标准化良好行为AAA级称号”。L40-63全自动角钢智能生产线实现全流程自动化加工，产能较传统产线提升30%，成为新质生产力标杆。新建焊接除尘房，焊接烟尘收集效率达100%，车间整体空气质量得到显著提升；同时，房内作业区域温度被稳定控制在29℃以下，根本性改善了焊工的高温作业环境。

青岛豪迈聚焦成本管控与生产优化，在原有成果基础上持续发力，不断深化各项工作。在成本管控方面，开展 “成本费用打开” 专项活动，制定《“三成本”管控体系建设工作方案》，建立标准模型和管理体系架构。以产品全生命周期成本管控为主线，深入打开原材料、人工、期间费用、制造费用等，严格执行 “目标成本不超投标成本、完工成本不超目标成本” 策略，上半年，综合毛利率有所提升。 在精益生产方面，深入推进 “精益 + 生产现场改造”，通过科学规划与流程优化，场地空间利用率同比提升20%。积极开展精益改善成果评选，共涌现出优秀案例262项，累计实现降本258.2万元，为生产效能提升注入强劲动力。

重庆顺泰坚持深耕主业版块，连续突破网外市场，产能产量充分释放，企业生产经营持续稳定向好。深入践行“马真”精神，全面推进数字赋能，40000瓦激光切割机、划刻机等15台（套）设备安装投运，智能防腐、彩色镀锌等技术研发有序推进，《人机环共融的焊接机器人协同控制技术及应用》获中国产学研协会科技创新成果三等奖。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，完成职工宿舍门窗更新、空调加装、墙面翻新等硬件设施改造，对生产现场工位桌椅进行全面更换，文风会风显著提升。凭借卓越业绩、社会贡献及高质量发展中的突出表现，首次获得2025年“重庆市五一劳动奖状”这一省部级荣誉。

山东日立聚焦效益效率，深耕主责主业，一是全力开拓多元化市场，中标天津北、海阳西共计22间隔特高压订单，创公司历史中标纪录；两网外市场拓展取得成效，成功中标中国石油天然气集团有限公司GIS集中采购项目，是公司首次突破网外市场重大工业用户框架项目，并获取中国电建、中山日立能源等业务订单。二是加快推进技术研发，完成专利申请8项，其中发明专利5项；完成专利授权10项，其中发明专利3项；技术降本完成年度计划的65.40%；攻坚“卡脖子”技术，1100千伏GIS国产化断路器成功通过型式试验，推进国产化进程。

物资（技术服务）分公司聚焦效益效率提升，深化改革创新驱动，充分发挥物资保供、培训赋能、后勤保障作用。一是深入贯彻落实集团“管、办”分离改革要求，积极承接物资管理新职责，形成“331”管理路径，通过清晰流程、高效协同，零失误、高效能顺利完成物资工作交接，构建物资新支撑。二是积极拓展外部市场，承接济南职业学院、重汽集团等多个外部订单，外部市场取得新突破，学员满意度达99.7%，获3封表扬信，激发培训新效能。三是强化物业精益服务，不断优化供餐模式，完善服务流程，职工满意度为98%。完成集团新办公大楼装修初步方案，配合项目办进行前期筹备，制定食堂设备清单及运营方案，不断提升服务水平，获得街道社区锦旗和配网科技感谢信，打造匠心服务新品质。