7月31日，山东电工电气召开数字化工作推进会，深入贯彻习近平总书记关于网络强国、数字中国的重要论述及指示批示精神，全面落实国务院国资委、中国电气装备加快数字化转型工作部署，系统总结山东电工电气近年来的数字化工作成果，分析形势、明确思路、部署任务，以数字化转型赋能山东电工电气高质量发展，在世界一流智慧电气装备山东电工电气建设征程中再登高、走在前、创一流。山东电工电气党委书记、董事长赵启主持会议并作总结；党委副书记、董事、总经理马新征参加会议并讲话；副总经理韩克俊作数字化工作报告。总会计师王斐传达中国电气装备数字化工作推进会议精神。其他领导班子成员参加。

赵启指出，本次会议既是山东电工电气党委深入学习贯彻数字中国战略部署的具体实践，更是主动融入国家数字经济发展大局、抢占行业竞争制高点的关键布局，是一次统一思想、凝聚共识的动员会，更是一次锚定目标、加压奋进的推进会。山东电工电气上下要深刻领会本次会议精神，将思想和行动统一到山东电工电气决策部署上来，以高度的政治自觉推动企业数字化转型。

赵启强调，数字化转型是一场颠覆性变革，是一场攻坚硬仗。各单位尤其是“一把手”，务必深刻认识其极端重要性和紧迫性，保障资源投入，全面、有序推进转型各项工作。一是提高三个基本认识。数字化转型的核心目的是提升管理效率和经营质效。数字化转型不是技术的单点应用，而是涉及战略重构、组织变革、流程再造的系统工程。数字化转型是一把手工程，更是涉及全员、全要素的创新活动。二是夯实“管理、数据、安全”三个转型基础。三是贯彻“顶层规划、协同推进、资源保障”三个实施策略。

马新征指出，要强化担当作为，围绕“五转五化”导向和“经营、生产、数据、技术”四大提升方向，抓好重点任务落实。一是推进经营管理重塑。坚持业务驱动，全面梳理现有管理体系，大力推进数字化融合管理创新，持续加快数字化运营提升。二是推进生产模式革新。加速智能化生产升级，围绕核心产品，打造实用高效的智能工厂整体解决方案。三是推进数据要素激活。推进山东电工电气数据管理体系有效运行，促进数据资源汇聚和共享。四是推进智能技术赋能。聚焦人工智能、工业互联网等新一代信息技术，加强数字技术创新应用。

韩克俊在数字化工作报告中表示，当前和今后一段时期，山东电工电气将以中国电气装备顶层设计为统领，以效益效率为导向，加快完善数字转型体系，建设穿透管理体系，推动智能制造升级，深化全域数据治理，构建智改数转生态，加大数字能源研发，推进基础设施建设，强化党建引领作用，以数字化转型赋能山东电工电气高质量发展。

会议以现场形式召开。中国电气装备首席技术专家；山东电工电气副总师，首席技术专家，本部各部门、巡察组负责人，各单位领导班子成员参会。