7月23日，平高电气召开精益全价值链贯通启动会，平高电气党委副书记、董事、总经理张国跃，党委委员、副总经理张友鹏出席会议并讲话。
启动会的召开，标志着公司精益管理从“现场单点突破”向“全价值链系统提升”的又一次关键跨越，是公司锚定方向、凝聚共识、加速构建“端到端”精益智造模式的重要里程碑。
会议指出，近年来，公司全面启动精益管理提升，紧紧围绕“试点先行、以点带面、全面覆盖”的工作思路，取得了阶段性显著成效。当前客户对产品交付周期、质量水平和服务响应能力提出更高要求，行业竞争正加快由规模扩张向质量效益转变，传统制造模式已难以适应高质量发展要求，推动精益从“传统制造”向“精益智造”转变，已成为公司主动适应市场竞争新形势、破解经营发展新挑战的重要举措，也是支撑世界一流企业建设的必然选择。
会议要求，一是认清发展大势，以精益变革塑造高质量发展新优势。深入践行制造强国战略，全面贯彻集团公司高质量发展战略部署，抢抓“十五五”期间全球能源转型、国内新型电力系统建设机遇，全力抓好精益智造，进一步增强市场竞争力，确保公司在全球输配电装备产业竞争中赢得主动。二是突出价值创造，在全链贯通中提升生产经营质效。以价值流为主线，向市场端延伸，优化订单评审，打通数据链路，以交付周期倒逼流程优化；向设计端前移，推行标准化设计，提高零部件通用率，减少隐性浪费；向供应端协同，构建产供销联动体系，增强供应链韧性。三是强化数智赋能，在融合创新中推动制造模式升级。深化MES应用，消除数据孤岛，实现全流程可追溯；依托大数据分析识别隐性浪费，推动数据驱动决策；加快具身智能机器人、数字孪生等新技术应用，向智能制造全面升级。四是坚持人才引领，在全员改善中夯实精益变革根基。完善全员改善提案闭环机制，激发基层一线活力；深化“党建+精益”管理，聚焦难点攻坚发挥党员先锋模范作用；年度内培养20名以上精益专家，打造核心人才力量。五是压实工作责任，确保全价值链精益贯通取得实效。各单位要把全价值链精益贯通作为“一把手”工程来抓，细化方案、明确节点，强化考核激励；同时，加大先进典型和优秀案例宣传力度，营造“比学赶超”浓厚氛围，让精益文化深入人心。
会上，精益智造中心就精益全价值链贯通框架方案进行宣贯，并同步举行精益平高系列丛书授书仪式。通用电气、组合电器事业部、机械制造事业部三家单位作表态发言。
会议以现场形式召开，公司相关部门，各生产单位负责人，相关推动组、实施组人员参加会议。
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