培训以“党建引领、合规赋能、协同共赢”为主题，通过投标文件解析、平台操作演练、采购计划解读三大模块，为供应链上下游企业搭建起合规化、专业化、协同化的合作平台。
本次培训将党建引领贯穿始终，建强“链”上组织、聚集“链”上人才、深化“链”上服务、严守“链”上廉洁，贯彻中央八项规定精神，夯实组织基础，推动构建起“党建+供应链”的协同发展模式，确保招投标全流程“阳光透明、规范高效”，严守“亲清”关系底线，共同构建风清气正的供应链生态。
培训针对供应商普遍关注的招投标流程和供应链管控平台操作规范问题，从招投标基础知识、文件编制、资格预审、评标标准制定到异议处理机制，逐一剖析关键环节风险点，通过“系统模拟+沙龙演练”模式，让供应商代表亲身体验供应链管控平台电子化招投标系统操作流程。实施“AI客服+线下答疑”双通道，为供应商提供全周期合规支持。
培训坚持深化供需协同，深度解析2026年度批次集中采购目录和月度采购计划，明确战略品类采购规模、技术标准及交付要求，推介绿色供应链、智能化改造等新兴发展合作领域。通过“需求牵引+资源赋能”模式，推动供应商从单一供货向“技术共生伙伴”转型。参训供应商纷纷表示，采购目录为制定年度合作策略提供了清晰指引，将据此优化产能布局。
一直以来，平高集团、平高电气秉持“诚信为先、品质为魂、协同为要、共赢为目标”供应链管理理念，推动供应链合作模式从“单向管理”向“双向赋能”升级，共同构建优势互补、价值共生、成果共享、发展共荣的产业生态，携手谱写电力装备行业高质量发展的新篇章。
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