2026年伊始，平高电气机械制造事业部（以下简称“机械制造事业部”）紧盯年度目标任务，全力以赴抢市场、抓生产、提质效，奋力夺取首季开门红。1-2月新增合同同比增长142%，利润总额同比提升51%，经营质效持续向好。

过去一年，在公司党委的坚强领导下，机械制造事业部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，以价值创造为中心，持续推动精益生产，加快智能制造进程，不断提升经营管理水平，实现利润总额翻一番。

深化党建引领 强基固本赋能发展

坚持党建引领，统筹推进人才培育、理论研究、文化铸魂与先锋示范，全面凝聚高质量发展的思想合力与组织动能。坚持以党建赋能人才培养，事业部员工分别获评大国工匠、全国劳动模范、新时代青年先锋等国家级荣誉称号。推动理论课题研究赋能发展，事业部党建课题连续4年被公司级以上政治研究会立项，本年度课题获评中国机械政研会2025年度三类课题研究成果。强化文化浸润，原创作品《电光岁月：工业记忆的光明之路》荣获中国电力企业联合会主题故事大赛二等奖,有效凝聚思想共识。建强“岗区队”先锋矩阵，分别有1个党员示范岗、党员责任区被中国电气装备命名。

聚焦价值引领 抓实成本厚植根基

坚持精益管理与价值创造并重，以成本管控为抓手推动经营质效全面提升。牵头建立成本分级管控机制，按成本属性划分变动与固定成本，制定保底、稳健、运营三级标准成本体系。通过技术创新、采购降本等多维度举措，精准管控“料、工、费”，在效率提升、成本节约、产品质量等方面效果显著，2025年实现降本增效1152万元。完善内控绩效管理，强化产线成本管控，推动财务职能向价值创造转型，为高质量发展提供坚实保障。强化质量成本控制，夯实质量管理基础，实物质量显著提升，零部件一次提检合格率达到99.9%。

强化技改进阶 精工细作提升效能

以智能制造为引擎、以精益管理为抓手，统筹推进技术改造与生产提效，持续破解产能瓶颈、优化履约保障，实现生产效能与交付质量同步跃升。2025年完成固定资产投资2927万元，组织开展项目潜在供应商考察交流16次。大罐焊装、液压机构工作缸及配套件等关键件生产效率提升30%以上，核心零部件精度显著提升。构建以客户需求为导向、价值流为核心、持续改善为驱动的精益化生产计划体系，启动事业部级精益生产一体联动计划。精准对接重点项目需求，高效完成CX项目一期工程、甘肃武威换流站、宝塔山换流站等重点电站配套任务，月度履约率稳定保持在99.9%以上。

聚力市场攻坚 优化布局做强增量

坚持市场导向与内外联动，主动拓宽业务赛道、攻坚外部客户，持续优化市场布局、培育新的业务增长点。高质量完成飞轮储能一期项目履约，实现收入近千万元，顺利完成二期项目合同签订，助力储能组部件业务成为新的业务增长点。圆满完成9套副车架及配套装置履约交付，为后续合同签订奠定坚实基础。聚焦开关行业市场，开发优质新客户，已批量承接订单，实现市场开拓多点开花。

匠心铸器开新局，实干笃行启新程。2026年，机械制造事业部将锚定效率效益“双提升”核心目标、以精益生产为基石、以智能制造为引擎，全力打造行业品质标杆，向世界一流高压开关核心零部件供应商迈出坚定步伐。

一是提升党建融合穿透力。聚焦年度生产经营目标与改革发展重点任务，以党建引领为核心，深度赋能“智改数转”、精益生产、质量提升等关键工作，加速推进2026年固定资产投资项目。

二是强化工艺技术攻关。深入开展基础工艺和加工技术研究，在铜钨合金材料研究开发、薄壁件旋压成型等方面进行强攻关，为内外部产品迭代升级提供支撑。

三是深化质量管理升级。持续推动质量文化、质量体系重塑升级，在人员队伍建设、工艺技术改进等方面积极开展质量专项提升活动。

四是推广精益管理成效。持续践行精益理念，强化全员精益意识，以精益项目为抓手，深入推动训战结合实施，积极推动内部业务回流，实现自制产能提升和经营质效再上新台阶。