1月28日，平高集团、平高电气召开2025年精益生产总结暨经验分享会，系统总结公司深入贯彻国资委关于“深入推进精益管理、加快推动中央企业从规模速度型向质量效益型转变”的部署要求，扎实落实集团公司及公司“两会”精神，深化精益生产的实践成效，推广优秀典型做法，表彰先进典型，部署2026年精益生产重点工作任务。平高电气党委委员、副总经理张友鹏出席会议。
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是公司深化精益管理、推动高质量发展的关键之年。“十四五”以来，公司紧扣高质量发展主题，以精益生产为抓手，聚焦“消除浪费 价值创造”目标，深化管理变革，推动效率提升。打造26条精益示范产线，生产周期平均缩短28.2%，人均效率平均提升32.8%，产能平均增长37%；成立精益智造中心，赋能产线升级改造，发布《消除生产现场七大浪费口袋书》《训战结合 提升精益作战能力方案》，全面推广精益产线建设，引导全员输出112项改善课题，累计完成48条精益产线建设，精益产线覆盖率达到50%，实现由点及面的系统跨越；生产单位体系化作战能力持续提升，生产单位产值同比增长76.56%，存货周转率同比提高47.61%。
会议宣读了《平高集团、平高电气关于表彰公司精益生产先进单位和个人的决定》，并为表彰代表颁奖。
会议指出，“十四五”期间，平高集团、平高电气按照“理念导入-试点先行-全面推广-持续优化”路径，以精益生产为核心引擎，深化管理变革，推动效率提升，在生产履约和客户服务中交出了一份满意的答卷。
推进精益是加快实现高质量发展的必然要求，是建设世界一流智慧电气装备集团的战略举措。面对新时代新使命，必须在思想上再深化、认识上再提升，切实以思想破冰引领行动突围，以理念革新驱动效能变革。
会议要求，要将精益管理与公司“十五五”战略目标深度融合，围绕“十五五”末经营核心目标，以缩短交付周期、提升存货周转率、增加人效为突破口，制定清晰的实施路径和量化指标；要将精益思想深度嵌入企业资源配置、组织协同和绩效评价，以战略视角将精益理念贯穿于战略规划、运营管控、人才发展等全价值链环节；要压实责任链条，狠抓责任落实，构建“人人有责、层层负责、事事尽责”的责任体系，推动企业高质量发展迈上新台阶！
会上，平芝公司等4家单位作了交流发言，精益智造中心作专题报告。会议以现场+视频形式召开，公司生产物资条线102人参加会议。
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