在“十四五”发展的宏大叙事中，平高电气机械制造事业部（以下简称“事业部”）以改革为笔，以创新为墨，从传统机械加工的“老阵地”到智能制造的“新高地”，从零部件配套加工的“单一化”到全产业链协同创新的“多元化”，在传统制造的画卷上绘就了一幅转型升级、高质量发展的壮丽图景。

破局：从“传统地带”到“改革前沿”的坚定突围

在事业部常规机加厂房上，至今还保留着建厂初期的烙印。这座建于1970年的厂房，虽历经岁月变迁，但“艰苦奋斗”4个红色大字依然清晰可见、熠熠生辉，它见证了平高半个世纪的高速发展历程，更亲历了事业部从组建、发展、沉浮到改革、阵痛、跨越的涅槃之路。

事业部由十余家单位合并而成，受传统发展观念的束缚，长期以来主要精力都放在内部产品配套零部件加工上，开拓外部市场的能力和意识较为薄弱。

面临着资产比重大、历史遗留问题多、队伍稳定性及结构合理性差、经营意识和创新意识不足等一系列问题。

“改革路上在瞄准正确方向的前提下要先跑起来，在奔跑中调整步伐。”事业部党委书记、总经理说。“十四五”期间，领导班子聚焦主责主业，坚持深化改革，打响了一场“破旧立新”的攻坚战。

事业部持续深化改革释放经营活力，打造“4产线+1中心”的经营格局，持续划小经营单元，建设基层最强有力“战斗部”，盈利能力与经营质效显著提升。

“十四五”期间事业部营业收入年均复合增长率13.4%，利润总额盈利期复合增长率648%，人均营业收入复合增长率24.7%，并裂变出电力组件事业部，为公司发展增添新动能。

破冰：从“坐等靠要”到“主动求变”的意识觉醒

改革攻坚，思想先行。事业部深刻意识到，若不能打破思维坚冰，一切机制变革与技术升级都将难以落地。

事业部持续加强形势教育，通过事业部例会、专题会、班前会及“三会一课”等多种形式，反复向全体员工传递“不变则亏、久亏则亡”的朴素道理。

着力纠正“坐等靠要、抱团挨饿”的思想顽疾，推动全员适应“直面竞争、适者生存”的市场法则，逐步树立起强烈的市场意识、竞争意识、成本意识和危机意识。

思想政治教育工作始终与其他改革举措同步推进、相互交织、相辅相成，为事业部全面深化改革注入了深层动力，实现了员工思想从“被动生产”到“主动经营”、从“等待指令”到“开拓进取”、从“安逸依赖”到“危机驱动”的根本转变。

宋班长是柔性机加产线干了28年的老钳工，由于个子小，外号“小不长”，但是手艺好、脾气倔。改革之初，他对“阿米巴”“全员经营”这些新词很抵触，常念叨：“咱工人就管干活，找订单那是领导的事。”直到班组会上，产线经理分享了一段残酷数据：“咱们这条生产线，虽然承接的是公司液压机构核心产品零件的生产制造加工任务，但是随着市场化的冲击，仅陕西某1家机加工厂年任务量已经占产线的将近一半，产线自制率持续走低，如果再不开拓外部市场，下半年只能发基本工资。”宋师傅第一次感到“饿肚子”的危机。紧接着，事业部开展“市场案例进班组”活动，讲其他产线如何靠一个小创新赢得客户。有一天，某企业急需一批4种型腔复杂的零部件，时间紧、任务重、精度高，没人敢接。宋师傅看着图纸琢磨了一晚上，第二天一早找到产线经理：“这活，咱们班组能试，不过得制作专用工具。”在技术人员配合下，他带着两个青年工人连夜调试工装、优化工序，最终提前两天交货，还拿到了后续订单。首战告捷，班组开了个“庆功兼反思会”。宋师傅红着脸说：“以前总觉得‘等靠要’安稳，现在才知道，自己能‘闯出去’才是真饭碗。”如今，他常带着徒弟研究行业新需求，成了车间里有名的“老师傅·新业务员”。

思想之冰一经破开，活水自来。从“干完活就行”到“干好活、还要找活干”，无数个“宋师傅”的转变，正是事业部文化重塑最生动的注脚。

破界：从“按岗定薪”到“以绩论酬”的激励导向

事业部坚持“以奋斗者为本”的价值导向，系统推进激励体系优化，打破传统“大锅饭”式的分配模式。

秉持“使用就是最好的培养”理念，坚决破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，做到看准一个、培养一个，成熟一个、使用一个。

通过细化月度目标、强化效益指标核心地位，将经营单元绩效与员工薪酬深度绑定，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的动态调节。

设立专项激励，精准赋能敢于创新、业绩突出的骨干员工，推动组织活力持续迸发。事业部人事费用率较2021年下降超一半；现职员工人均收入较2021年增长43.2%，真正让奋斗者“有舞台、有干劲、有回报”。

设备维修班班长老张十余载扎根维修一线，习惯了“接到报修、即刻上阵”的节奏，默默守护生产车间设备平稳运行，将“守好设备”视作不变的职责。而事业部改革的推进，成立了经营效益独立核算的工程服务中心，工资与维保产值、外部维修业务收入紧密挂钩，多劳多得的激励机制，彻底激活了这位老匠人的进取活力。在事业部年中运营分析会上，兄弟团队的绩效硕果点燃了他的奋斗热情。主动请缨、假日攻坚，他带领班组迎难而上，成功抢修合作单位停摆3日的关键设备，既为事业部创收数万元，更让班组当月绩效工资上涨50%。这次突破，让他深刻领悟到“技术与责任心皆可变现”的真谛，也开启了从“守设备”到“创价值”的转型之路。此后，他积极革新工作模式：建立设备健康档案，变“事后补救”为“事前防护”，筑牢设备运维防线；主动走出厂区，走访周边企业推广维修服务，以过硬技术打开外部市场。功夫不负有心人，2025年工程服务中心外接维修业务收入近1600万元，班组人均年收入相比改革前增长近50%，昔日的“维修老兵”蜕变为名副其实的“创效带头人”。

“以前觉得守好机械制造事业部内部设备就够了，现在明白，干得多、干得好，真的不一样！”爽朗的笑声中，满是老张价值重估后的自信与昂扬，更印证了机械制造事业部改革赋能一线员工、激发内生动力的显著成效。

革新：从“生产车间”到“经营单元”的运营跃升

自2021年起，事业部以市场、产品为划分依据，探索团队化运营模式，先后成立19个“阿米巴”经营单元，占事业部总人数的77.5%。在强化全员市场意识的同时，通过“揭榜挂帅”、组织选拔等形式确定团队负责人，为具备管理能力、创新意识、改革思维、市场敏锐性的复合型人才提供施展才华的广阔舞台，带领团队成员以“上下同欲者胜”的团队精神，充分调动员工工作积极性和创新力，激发起空前的奋斗热情。

钢罐体产线作为事业部团队化运营模式改革的缩影，以往面临冗员多、资产重、产能低等诸多难题，郑延召作为负责人，自2022年深入推进团队化运营以来，从人员、生产全流程等因地制宜深化改革。通过实施全员竞聘，优化员工队伍，产线人员缩减46.2%，并持续强化员工意识转变，推动员工思想由“要我干”向“我要干”转变。针对制约产线经营发展的瓶颈环节，大力推进精益生产，通过实施焊接机器人工作站智能改造、生产现场布局优化、工艺流程改进等举措，实现产能提升52.8%，生产周期缩短21.7%。2025年钢罐体产线实现产值破亿元，人均营业收入130万元以上。

迭代：从“工序繁复”到“流程精简”的工艺革命

事业部将智能制造作为转型升级的核心引擎，统筹推进传统产业升级，深化产业强链固链延链，以满足市场对高品质、高效能装备的需求。“十四五”期间，技改项目投资28个、5000余万元，实现罐体焊装、铜母线、活塞、活塞杆等关键件在精度迭代的基础上产能提升30%以上。

母线排类零部件作为主流产品，原有生产模式需要手工下料、划线、钻孔等5道工序、作业人员7人，操作安全隐患大、生产效率低。通过智能冲剪和伺服折弯自动化生产线项目建设应用，实现母线排产品从材料入库到折弯全流程自动化加工，仅需2道工序、2人作业即可完成，产能提升40%。

活塞作为液压机构件中的核心关键件，其制造原需历经12道工序，且尺寸及同轴度要求较高，长期制约该品类的订单履约。通过更新加工设备、优化刀具选型及改进工艺方法，工序成功压缩至7道，精度稳定性与生产效率均实现翻倍以上提升。这一突破不仅显著增强了产品的质量一致性，也为产能爬坡与市场响应提供了可靠保障。

拓展：从“内部配套”到“外部领军”的市场突破

事业部在为公司做好主业支撑的同时，集中科研团队和一线技术骨干优势资源，坚持走高端化、科技化的市场发展路线，形成开关配套、高端制造、新能源组部件三大成熟营销网络体系，实现从单一零部件制造商向组部件成套商的成功转变，“十四五”期间外部收入达2.5亿元。

2024年2月，事业部完成中国尼龙城源网荷储一期9.1MW分布式光伏项目，是河南省跨度最大、本体高度最高的柔性光伏项目。2025年3月，高质量完成飞轮储能壳体及核心部件一期项目履约。这一系列市场突破，在落实国家“碳达峰、碳中和”的战略目标过程中打造新的产业竞争优势，填补了平高在新能源组部件领域的空白。

育才：从“个体精湛”到“梯队接力”的薪火工程

“十四五”期间，事业部大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，深入实施“党建+技能人才培养”。依托3个国家级技能大师工作室，持续开展“名师带名徒”，通过“理论精讲+实操示范+项目攻坚”三位一体培养模式，构建“大师引领、骨干支撑、青年跟进”阶梯式技能人才成长梯队，让“精益求精、追求极致”的精神在生产一线落地生根，为技术创新和高端产品制造筑牢了发展根基。

李雁旭就是其中典型代表。2022年初，作为中原大工匠的他，主动“揭榜”触头触座团队负责人，凭借扎实技术功底和敢闯敢拼的工作劲头，迅速拉起一支由青年技能专家、工艺工程师及生产骨干组成的专机化团队。针对团队核心产品，通过结构、机床夹具装夹、刀具加工参数等优化，突破了10余项核心技术瓶颈，产能提升38.7%。

“十四五”期间，事业部培养首席技师2人、特级技师2人，获得大国工匠、全国劳动模范、全国青年岗位能手、中央企业岗位能手、河南省技术能手等省部级及以上荣誉30余项。

风好正是扬帆时 策马扬鞭再奋蹄，站在“十四五”收官与“十五五”启航的交汇点，机械制造事业部已擘画新蓝图：到2030年，实现事业部营业收入增长50%以上，在高端制造、新能源组部件市场合同额再翻一番。

“改革只有进行时，没有完成时。”事业部党委书记、总经理表示，“我们将以‘数智化、高端化、服务化’为方向，紧密围绕效率效益双提升，以深耕高压开关、新能源组部件、高端制造为战略定位，坚持以精益生产为抓手，以智能制造为引擎，聚力核心品牌建设，全员聚力强攻坚、争先锋、立标杆、攀高峰，加快发展新质生产力，向世界一流高压开关核心零部件供应商迈出坚定步伐。”