平高电气超特高压事业部始终紧跟公司党委战略部署，以高效执行力扎实推进平高精益生产体系建设落地。2025年1月18日，事业部正式吹响精益生产变革号角，启动超高压产线550千伏GIS产品精益产线建设项目，矢志不渝推行“工位制、节拍化”连续流生产新模式，为生产高质高效履约注入强劲动能。

组织革新 三级协同精准落地

为确保550千伏精益产线项目高质高效推进，事业部构建起三级精益管理组织体系，领导层作为统筹中枢，负责明确建设方向与关键路径；推进办作为协调枢纽，负责资源调配与过程监管，疏通执行环节的梗阻；实施组作为执行终端，负责落实精益标准与工艺要求，严抓细节管控。三级架构形成了“目标统筹-资源协调-精准执行”的管理闭环，为项目成功实施提供坚实组织保障。

思想破冰 理念先行点燃激情

观念革新是精益变革的基石。事业部创新采用“外智内生”双轨模式，外聘专家开展精益研习，并内选骨干进行专项集训后返岗转训，推动精益理念的“链式传导”。同时，建立常态化学习场景，利用每日班前会开展精益知识快问快答，以碎片化、高频次的学习模式强化认知留存。通过“专家引领-骨干传导-全员浸润”的三级渗透体系，推动员工思维从“被动执行”向“主动思考、踊跃改善”跃迁，为精益转型筑牢思想共识基础。

聚力同行 精工细作筑基蓝图

项目实施以来，在精益顾问指导帮助下，事业部全员参与，充分利用精益工具提升生产效能。使用P-Q、P-R分析产品结构，对断路器、隔离开关、CT、单极总装四条产线开展工序写实，利用基础数据进行工序划分、工位“五定”管理、车间布局规划。基于生产主计划，分解车间计划，编制车间推移计划，最终输出科学、可行的连续流产线设计方案，每一步都凝聚着团队的智慧与汗水。

制度护航 流程保障行稳致远

为确保连续流生产的顺畅运转，事业部立足实际，构建了一套严谨高效的生产运营保障体系，形成“月度全局排产、周度联动调度、工位日清计划”三位一体的生产策划机制。组建快速响应的异常处理团队，推行“精益日例会”即时解决问题，实施“周度产线运行评价”持续优化改进，为精益产线高效、稳定的运行提供保障。

成效斐然 精益硕果助力高效履约

事业部紧扣项目里程碑，开年即启动精益攻坚，历经3个月系统推进，于4月1日成功举办沙盘推演暨产线方案发布会，次日即实现产线切线试运行。试运行三个月成效显著：日产能从1间隔跃升至2间隔，实现跨越式增长；生产效率提升39.4%，制造潜能充分释放；产品生产周期压缩20%。这些硬核改善成果，为电站项目高质量履约构建了坚实保障。

展望未来，精益之路永无止境！立足新起点，超特高压事业部以更高标准践行精益理念，深挖精益思想精髓，锤炼精益管理能力，着力巩固连续流生产模式，并逐步向其他电压等级产线复制推广成功经验，全力保障国家重点工程项目高质量履约交付，全力支撑世界一流智慧电气装备集团建设！