为深入贯彻国家市场监督管理总局等部委关于开展2025年全国“质量月”活动精神，全面落实中国电气装备质量安全大会决策要求，扎实推进集团质量登高三十二条工作部署，按照中国电气装备“质量月”相关工作安排，平高集团启动2025年“质量月”活动。活动日期2025年9月1日-2025年9月30日。活动主题：加强全面质量管理 促进质量强国建设。

一、全面厚植严和实质量文化。深入学习习近平总书记对质量工作的重要论述，贯彻落实中国电气装备质量安全大会相关决策部署，通过“每日一学”、专题会等形式，逐级开展宣贯学习活动。各级一把手要带头践行“严和实”质量理念，编制领导大抓基层行动计划，与一线员工共同梳理质量痛点、优化操作流程，推动“质量是生命线”的理念直抵基层末梢。

二、扎实推动质量登高行动。围绕研发、采购、制造、营销、服务、运维六个维度，进一步完善质量登高方案，细化各专业条线质量责任清单，制定切实可行的行动计划，逐一明确提升措施、责任主体及完成时限。组建专项监督指导组，聚焦质量提升清单，组织开展提升成效评估，定期公布评估结果和排名，全力保障各项提升措施落地见效。

三、不断提升配网产品本质质量。统一并提高配网产品出厂试验标准，编制配网产品出厂试验标准化手册，细化试验项目、方法、判定准则及操作流程。聚焦质量管理成熟度改进项目，开展提升成效中期评估与现场督导，全力推动提升措施落地见效，持续夯实配网产品基础。

四、系统开展质量专项提升工作。统筹推进新供货、新成立单位专项质量提升行动，启动GIS产品零部件检验帮扶和出厂预验收行动，提高产品质量控制水平。开展质量管理体系建设专项帮扶，确保体系与产线同建设、同推进。组织抽检管理专项帮扶，逐项补齐集团质量管理薄弱环节。

五、深入推进质量队伍建设。构建分层分级培育体系，针对质量从业人员、质量经理、质量专家实施差异化培养。持续举办质量经理专题训练营，聚焦质量经理应知应会内容开展针对性培训，不断提升质量经理履职能力。定期组织质量经理经验分享交流会，搭建质量经理能力评价模型，定期开展质量经理业绩考评。

六、广泛开展群众性质量管理活动。组织开展质量知识、质量工具应知应会培训，积极参加“全面质量管理知识竞赛”活动，做到全面覆盖、全员参与。聘请优秀讲师开展QC小组质量管理工具专项培训，提高广大员工发现问题、解决问题的能力。充分运用看板、宣传册、海报、文化墙等载体开展质量专题宣传教育活动，增强全员质量责任意识。

下一步，平高集团将紧紧围绕活动主题，营造质量声势、打造特色品牌，充分利用互联网等资源，线上、线下结合开展形式多样的质量提升活动，把“质量月”办成推动质量工作、展示质量发展成果的平台，使“质量月”活动成为影响范围大、内容丰富、效果明显的活动品牌。