8月1日，平高集团、平高电气质量安全大会暨落实中国电气装备质量安全大会精神部署会在河南平顶山召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中国电气装备质量安全大会精神，精准研判当前形势任务，进一步转变观念、统一思想、提高站位，明确工作思路，研究部署重点工作任务，以卓越质量推动公司高质量发展，全力支撑世界一流智慧电气装备集团建设。

平高集团、平高电气党委书记、董事长孙继强，平高电气党委副书记、总经理张国跃出席会议并讲话，平高集团党委副书记、总经理刘立成主持会议并讲话。平高集团、平高电气党委副书记刘刚传达中国电气装备2025年质量安全大会会议精神。平高电气党委委员、副总经理张友鹏发布《平高集团、平高电气重塑质量管理体系 打造质量最优标签行动方案》。公司领导班子成员出席会议。

孙继强指出，新时代新征程对国资央企和能源电力提出了新任务新要求，公司作为电气装备领域的“国家队”，要提高政治自觉，深入践行国家能源电力安全保供的物理基础和第一道防线核心功能，认真落实中国电气装备质量强企建设“三十条”实施意见，将质量优势转化为战略优势、核心竞争力，肩负起大国重器、强国基石的职责使命。

孙继强强调，要以质量一流为目标，坚决纠正“四种心态”思想认识偏差，健全工作机制，把质量重塑“三十五条”一抓到底，为建设世界一流智慧电气装备集团贡献更大力量。

孙继强要求，要以“控增量、消存量、服务国家战略”为主线，突出客户至上，全力打造行业质量标杆。一是重塑质量文化，驱动质量提升。以“提高意识”强化质量敬畏之心和责任心，深化严和实的质量文化，增强全员质量提升认同感、获得感、荣誉感。二是重塑质量体系，构建长效提升机制。聚焦中国电气装备“四大体系”“三大支撑”核心任务，坚持“一条主线、统筹推进、分步实施”的重塑原则，在统筹谋划、顶层设计上下功夫，打造“质量最优”鲜明标签。三是重塑质量队伍，打造一支质量铁军。健全技术工艺、管理、作业人员质量管理评价办法，建立灵活交流、能进能出、能上能下的管理机制，开展领导层、管理层、操作层质量培训、能力等级认证培育，并与晋升、薪酬直接挂钩。四是提高管控标准，支撑新型电力系统建设。深化技术机理研究，构建长效的供应商管控体系，强化产品制造过程稳定性，提高检试验控制标准，以“四个最”标准狠抓安装质量，确保万无一失。五是突出客户至上，全力提升服务水平。健全完善运维服务体系，深化三大运维技术研究，完善故障防御体系，筑牢电网安全防线。

张国跃强调，平高电气要有“质量是国之大者、发展基石、生存命脉”的认知警醒，始终保持敬畏之心，聚焦问题、靶向发力、行动攻坚，重点要做到“五个坚决”。一是坚决把思想认识提上去，追求更高站位、更高标准、更高质量，让“质量是命根子”理念转化为全员的行为自觉。二是坚决把责任担当扛起来，落实六维质量管理责任，压紧压实主体责任、领导责任、岗位责任。三是坚决把增量问题控制住，着力重塑质量管理体系，将严、细、实的要求嵌入产品全生命周期管理。四是坚决把存量问题解决好，以对客户极端负责的态度，全力消减风险隐患，加快提升客户体验。五是坚决把考核问责严到位，落实中国电气装备奖惩要求，充分发挥考核奖惩的引导约束作用。

刘立成强调，平高集团要聚焦主责主业，紧盯薄弱环节，不断完善具有集团特色质量管理体系。一是牢固树立“质量是企业生命”的理念，聚焦质量一流目标，明晰工作思路和举措，持续提升质量核心竞争力。二是深入围绕研发、采购、制造、营销、服务、运维六个维度，细化配网质量责任清单和提升举措，推动配网质量管理成熟度实现再跃升。三是构建“需求-实施-评估-改进”闭环，优化质量管理体系，不断提升配网产品本质质量。四是统筹推进新供货单位、新成立单位专项质量提升行动，持续提升集团整体质量管理水平。五是构建质量提升量化评价体系，细化关键环节监督标准，定期发布质量绩效排名，确保质量提升工作落到实处。

计量检测中心作了专题汇报，装备院、生产物资部、市场运营部（国际部）、客服中心、组合电器事业部、绝缘分厂作了表态发言。

会议以现场和视频形式召开。公司副总师，相关部门、中心主要负责人，各单位（事业部/分厂）主要负责人、分管质量工作负责人、质量部门负责人、质量经理参会。