湖南平高认真贯彻落实公司年初“两会”精神，聚焦年度组合电器产能恢复核心工作任务，强资质、拓市场、提产能、促人效，各项工作取得新突破。

党建引领，形成发展合力

坚持党建引领凝聚发展合力，建强战斗堡垒，奋楫扬帆谱新篇。一是不断深化党建与业务的深度融合，打造“谋战略 建队伍 聚合力”支部特色，为产线的快速复产提供坚强组织保障。二是创新党建“融合工作法”，推动组织建在产线上、服务沉在产线上、资源聚在产线上、作用融在产线上，助力产线向“新”发展。组建组合电器党员立项攻关小组、湖南平高新起点青年突击队（126千伏组合电器产线复产），用实干担当扛起责任，确保按期高质量完成项目目标。三是与平高电气组合电器事业部建立深度对标合作机制，深入学习借鉴其先进经验，致力于打造精益示范生产线。

挖潜增效，开启崭新篇章

深挖内部潜力，提升组合电器生产能力与市场竞争力。一是开展组合电器产线相关区域功能分区及标准化改造，具备220千伏及以下电压等级GIS生产装配条件。厂房建筑面积10742平方米，复产后产能可达4亿元。二是完善产品资质。先后在河南省高压电器研究所顺利通过ZF12F-126（L）/T3150-40型组合电器SF6、混气两项产品全套型式试验，取得中英文报告，各项性能指标均达行业领先水平，成功拿到行业入场券。三是完善组织架构，通过内部挖潜、外部招聘等形式，搭建组合电器装配团队，快速形成战斗力。四是抢抓市场订单，签订网外3个项目合同，取得国家电网公司入网投标资质，为高压板块市场开拓奠定基础。

精心布局，促进效能提升

以精益生产理念为指引，实现降本目标显著突破。一是发挥设计引领作用，完成本地化图库层级架构搭建，提升图纸检索效率，提高工程设计能力与设计质量。二是创新建立“设计-工艺-制造”协同改进机制，为GIS产品标准化装配提供可复制、可推广的先进经验。三是技术团队创新采用绝缘盆装配“浇筑件与金属法兰分体装配技术”，将传统一体化装配的复杂工序拆解优化，分装效率提升40%，单工序工时成本降低30%。四是精细管理模式，通过“日调度、周复盘”形式，实现物资采购环节精准按需备货，原材料库存周转率提升25%，有效减少资金占用成本。五是构建全流程标准化作业体系，避免重复检验、工序冗余等问题，整体生产综合成本较预期降低15%。

攻坚克难，交出亮眼答卷

深化改革创新，增强产品市场竞争力，提升品牌价值。一是自主研发设计的“工频无局放口对口耐压工装”顺利通过局放专项验证，性能指标全面优于行业标准，标志着公司在高压开关设备核心试验装备的自主设计与制造能力迈上新台阶。二是顺利完成供货国营芜湖机械厂项目的首批7间隔ZF12F-126型组合电器设备发运，项目正式进入产品交付阶段。这也标志着湖南平高在高压板块发展道路上取得新的重要突破，具有里程碑意义。

下一步，湖南平高将坚决贯彻落实公司党委各项决策部署，持续深化党建引领，聚焦湖南平高高压板块转型升级核心任务，在市场拓展、技术创新、精益生产、价值创造等方面持续发力，打好“配网+高压”组合拳，为“十五五”良好开局奠定坚实基础，为加快建设世界一流智慧电气装备集团贡献力量！