金秋九月，全国第49个“质量月”如约而至。许继集团全面落实《质量强国建设纲要》部署，紧扣“推动质量变革创新 打造卓越质量竞争力”活动主题，推动质量意识入脑入心、质量行动见行见效。所属各单位迅速响应、精心组织，将“质量月”活动与年度重点工作紧密结合，以过硬品质夯实发展根基，以卓越追求赋能高质量发展。

谋定而动，吹响质量提升集结号

各单位迅速行动，相继召开“质量月”启动会，紧扣突出短板与关键业务环节，系统谋划、周密部署。许继时代公司、许继三铃公司、电力工程公司、综合能源公司等单位领导班子带头开展质量承诺现场签字，以行动引领全员质量意识提升。电力工程公司、综合能源公司、数字电力公司召开质量管理委员会会议，锚定目标、鼓足干劲，全面部署第四季度攻坚任务。

领导垂范，上好质量强国必修课

各单位负责人率先垂范，通过“一把手”讲质量课、质量大讲堂等形式，分层级组织开展《质量强国建设纲要》专题学习研讨。电力工程公司号召全员以零缺陷标准推进质量强企建设；许继时代三铃公司郑重承诺“质量与进度、成本、短期利益冲突时，质量优先”；综合能源公司向全员传达质量强国建设要点及领导质量责任清单要求；源网荷储研究院系统阐述“零缺陷”理念；厦门许继、数字电力公司总经理系统阐述质量强企战略路径与行动要求。

深挖根源，推动问题闭环双归零

各单位依据公司“双归零”管理要求，选取遗留问题或典型性、重复性历史质量案例，组织编制“双归零”专题报告。许继时代三铃公司编制《绝缘斗臂车挡泥板切割轮胎质量问题归零报告》；综合能源公司针对预制舱内高压开关柜间母排搭接螺栓、并网柜断路器及连接铜排开展双归零专项行动；数字电力公司召开“双归零”专题研讨会，整改措施已固化到相关制度文件中；天宇电气各业务单元编写“双归零”报告；厦门许继建立质量风险清单并实行销号管理；电力工程公司就储能质量问题开展双归零报告；源网荷储研究院编写智能塑壳断路器技术问题归零报告。

关口前移，筑牢过程管控防火墙

围绕重大工程产品高质量履约，各单位将“四性”要求深度嵌入全过程质量管控，以问题为导向全面开展质量风险排查。许继时代三铃公司累计开展11项产品质量提升活动，参与129人次，完善工艺标准4项，优化产品结构27处；源网荷储研究院识别29项质量风险清单并制定管控措施；综合能源公司梳理现有产品工艺，制定工艺设计规程、调试大纲及检验规范；厦门许继持续落实110千伏GIS冠军产品建设、工艺改善专项行动；电力工程公司针对16个质保期工程项目全面开展质量隐患排查与整改，并向业主发送风险提示函；数字电力公司开展岗位周边质量风险点排查整改，形成闭环管理。

对标一流，锻造冠军产品硬实力

围绕“质量零缺陷”目标要求，各单位组织开展“打造冠军产品”对标提升专项活动，精准选取行业标杆、国际先进最优水平作为对标对象，制定“一品一策”提升方案。许继时代公司、许继三铃公司到优秀企业开展对标学习。

以赛促学，练就质量管控真功夫

各单位围绕质量、研发、设计、工艺等关键岗位，实施差异化、专业化培训。安全生产部联合工会组织开展质量知识竞赛，通过质量课堂赛课、“双归零”应用实操技能等比武竞赛，不断提升质量管理人员管理技能和水平。天宇电气、数字电力公司、电力工程公司等公司组织开展公司级质量知识竞赛。

文化浸润，厚植全员质量沃土

各单位以“质量月”活动为载体，推动质量文化融入制度流程与岗位履职。通过悬挂条幅、LED电子展示屏、专题展板、班前会等多种形式开展质量宣贯，广泛动员全员参与，宣传标语进厂区、进车间、进工位、进工程项目现场。

全员参与，激发群众性质量新动能

各单位组织深入学习全面质量管理知识和方法，广泛开展QC小组、质量信得过班组、合理化建议等群众性质量管理活动。厦门许继组织开展“下道工序吐槽会”质量专题活动；综合能源公司策划组织质量经验分享活动；数字电力发动全员参与质量隐患排查，形成闭环管理；电力工程公司开展月度质量回头看工作，确保质量管理“不走形式、不走过场”。

质量是兴企之基、强企之本。许继集团将以“质量月”为新起点，踔厉奋发、勇毅前行，持续深化质量变革创新，全力打造卓越质量竞争力，以实干实绩谱写高质量发展新篇章，为质量强国建设贡献更大力量！