许继集团荣获5项第二十七届河南省企业管理现代化创新成果奖项，该奖项是河南省企业管理领域具有代表性和权威性的重要成果评价，集中展现了企业在管理理念、管理模式、管理方法和管理实践方面的创新水平，是对集团持续提升管理效能、推动技术创新与经营管理深度融合的肯定，也彰显了集团以管理现代化赋能高质量发展、加快建设世界一流企业的坚实步伐，为河南省先进制造业发展和能源电力装备产业转型升级贡献积极力量。

一、AI驱动下的企业智能管理一体化平台建设与运营

许继集团面向企业数智化转型和管理现代化需要，锚定“一眼看全、一眼看穿、一眼看透、一杆子到底”目标，开展AI驱动的企业智能管理一体化平台建设与运营项目建设。平台支撑管理协同，提升运行监测、风险预警能力，推动管理方式向数据支撑、事前预警、“智能”交互延伸。强化智能分析能力，推动财务、生产、物资、营销、研发等业务数据协同，促进跨系统、跨部门信息共享与业务联动，打造电力装备制造业的智能化管控新范式。

二、装备制造企业新能源工程总承包项目数字化转型

围绕新能源工程总承包项目全生命周期管理，构建流程在线、数据支撑、风险可控、协同高效的项目数字化管理体系，推动设计、采购、施工、调试、运维等环节信息贯通，健全项目风险识别、预警和处置机制，提升全过程管控能力，促进跨部门协同，依托项目驾驶舱，实现进度、产值、资金、风险等关键要素的可视化监测和穿透式管理，为装备制造企业新能源项目管理提供了有效的实践路径。

三、电力装备制造企业采购供应链数字化风险管控体系建设

面对电力装备制造业采购链条长、供应商地域分布广、原材料价格波动频繁，业务系统数据相互独立，存在风险响应慢、风险识别有盲区等痛点，实施供应链数字化风险管控体系建设，贯通采购端、生产端、物流端、财务端业务数据，构建全链路数据闭环。项目探索应用时间序列异常检测算法，依托发票查验、启信宝等工具识别供应商围串标等风险，为高端装备制造领域筑牢供应链安全、提升自主可控能力提供管理创新实践案例。

四、光伏发电工程提质降本的标准化管理体系构建

面向光伏发电项目提质增效需要，针对支架系统选型协同不足，构建“参数矩阵—有限元建模—标准化选型”相结合的标准化管理体系。建立覆盖区域、场景、荷载、倾角等要素的参数数据库，支撑主流装机场景下的支架选型分析；依托结构仿真模型开展构件受力分析，提升选型科学性；建立覆盖投标报价、设计优化、物资采购、施工管理等环节的偏差预警与优化机制，提升光伏项目支架选型的协同效率和标准化水平。

五、智慧矿山5G全连接工厂数字化平台赋能管理

构建“5G工业环网+WiFi6无线网+智慧运营调度中心+多场景智慧化应用”的“1+1+1+N”智慧矿山运营体系，建成沉降监测系统、人员定位系统、智能排水系统等智能子系统。依托矿井智能综合管控平台，形成矿山安全、生产、应急一体化智能管理模式。 推进 安全防控、生产调度、设备运维、绿色运营等业务领域融合，破解传统矿山管理堵点难点，推动矿山智慧化转型升级。