10月12日，许继电气召开三季度运营分析会议暨10月份工作例会。会议传达中国电气装备三季度运营分析会议精神，围绕公司年度目标，分析当前面临的形势，明确下阶段重点任务，在进入全年冲刺的关键时期，号召全体干部员工加压奋进、全力冲刺，确保全年工作圆满收官，奋力实现“十五五”良好开局。党委书记、董事长季侃出席会议并讲话，党委副书记、董事胡四全主持会议。其他领导班子成员出席会议并提出具体要求。
会议指出，1-9月份，公司各项工作取得阶段性突破，订单规模实现增长、科研项目扎实推进、履约交付平稳有序、管理根基不断夯实、深化改革纵深推进、党建工作提质增效，经营基本盘总体平稳。
会议要求，四季度是全年目标的决战决胜期，是抢进度、定全年的关键一战。全体干部员工要不讲条件、不打折扣、全力冲刺，确保圆满完成年度各项目标任务。一要聚焦市场攻坚，决胜冲刺收官。做好统筹策划，开展重点客户、存量客户走访对接，强化市场营销管理，全力开拓储备订单、夯实发展底盘，实现年底冲刺收官与来年开局布局双向发力。二要聚焦研发创效，厚植竞争优势。全力做好重大工程保障，加快重点项目和产品布局，加快构网SVG、台区电能质量治理、保供型微网系统等新产品应用。三要聚焦提质扩容，优化产业结构。加快推进许昌变压器、开关、配网等产业升级，稳妥推动重点投资项目落地实施，做好2027年投资计划储备。四要聚焦履约保障，守住安全底线。压紧压实部门监管、单位主体安全责任，深入开展质量提升行动，奋力攻坚年度生产目标，全力保障工程项目履约交付。五要聚焦管理提质，筑牢经营底盘。坚持清收、清欠两手抓、两手硬，全面抓实年度“双清”任务，聚力提质增效，深入开展供应链增值促优专项工作。六要聚焦深化改革，夯实发展保障。着力优化干部队伍结构，持续加强人才队伍建设，充分激发改革发展活力。七要聚焦党建引领，护航经营发展。加快推进巡视整改工作，高质量开展2026年第二轮巡察，主动谋划党建工作，不断夯实党建基层基础，赋能全年经营目标冲刺。
会上，市场运营部（国际部）、财资部、物资部、办公室（党办、董办）作汇报发言，直流输电公司、制造中心、工程技术分公司、哈表所作表态发言。
首席专家，各部门主任、副主任，巡察组组长，本地各单位领导班子成员，本部部门、本地各单位内设机构负责人，驻外单位领导班子成员、内设机构负责人参加会议。
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