在中国西电奋进世界一流、服务电力装备高质量发展的征程中，每一个扎根一线的班组都是战略落地的坚实支点。西开有限252kV组合电器产品线生产管理组，正是这样一支勇担使命的排头兵。他们以“安全第一、质量至上、精益生产”为核心理念，扎根生产现场，攻坚克难，以高效的执行力、敢突破的创新力、拧成一股绳的凝聚力，推动专业能力与生产效能双提升，荣获“2025年度中国西电先进班组”，用实际行动诠释了新时代产业工人的奋斗本色，为公司高质量发展注入了坚实力量。
产能攻坚，他们用数据说话，让每一个指标都成为提升效能的刻度尺，降本增效，他们用交付作答，将每一次履约都化作铿锵有力的军令状。他们用实干定义价值，用业绩兑现承诺，是攻坚战场上最坚实的脊梁。
锚定产能提升、降本增效的核心目标，班组以扎实作风和高效执行交出了一份亮眼答卷。2025年，产值同比增长41.12%，利润同比增长79.59%，人均劳动生产率提升23.98%；通过集采模式优化、产品品类细分、暂估账目清理等多元举措，降本增效成果显著。面对紧急履约任务，班组全力攻坚，通过流程优化将四季度生产周期从30天缩短至25天，效率提升16.7%。凭借过硬的生产交付能力，班组收获用户2封表扬信和1面锦旗，用实绩赢得市场与用户双重认可。
班组将创新实践融入生产各环节，以技术优化和管理创新破解生产瓶颈。立足一线实际，通过优化工位结构、调整作业工序、科学安排班次，搭配新增混气设备，推动产线工位出产平衡率提升至93%；针对瓶颈物资建立专项管控机制，实行日跟踪、周监控全流程管理，实现产品开工齐套率达95%以上。全年依托“西开有限持续改善电子化平台”落地提案40余项，其中聚焦辅消精细化管理，完成定额指标；同步制定7大类14项改善项目，大幅提升零部件质量，为产线稳定高效运转打下坚实基础。班组始终将安全生产摆在首位，全年开展安全培训56次，累计排查整改安全隐患53项，组织应急演练2次，实现零事故、零伤害目标，筑牢企业发展安全基石。
亮眼的成绩单背后，是一支拉得出、顶得上的队伍。班组始终坚持团队建设与能力提升并举，打造出一支协作高效、本领过硬的生产管理队伍。建立A/B角互补模式，构建无缝衔接、快速响应的工作机制，快速集结团队力量、形成攻坚合力，确保各项生产工作不掉线、不缺位。定期开展技能培训和经验分享活动，搭建传技带徒、建言献策的交流平台，帮助职工在互学互鉴中实现技能共提升、思路共开拓，营造出积极向上、共同成长的团队氛围，推动团队整体专业技能与协作能力持续进阶。
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