在中国西电所属西开有限252kV组合电器产品线能看到这样一群忙碌的身影。他们人数不多，却总能及时出现在每一个需要技术支持的场景；他们不善言辞，却在GIS产品生产的每一个节点，都留下了专业的印记。他们用严谨与专注，为每一件产品打上“放心”的烙印——他们，就是252kV组合电器产品线技术组。这支团队始终坚信“唯有以技术为导向，以创新为驱动，方能以质量取胜，最终实现团队共赢”，致力于提升产品质量、优化生产流程、降低制造成本，为企业可持续发展筑牢技术根基。

传承匠心，造就新星

在提升团队综合能力的道路上，技术组从未停下脚步。他们完善人员考核机制，牵头组织产线一线员工与技术人员开展“师带徒”活动，让经验丰富、能力突出的老员工发挥“传帮带”作用；同时，为新员工量身定制详细的培养方案，让新人在实践中学习、在成长中进阶，逐步向更高目标迈进。

他们为青年人才提供了成长的沃土，让“匠心”在代际传承中不断迭代升级。2024年，在班组长宋涛的带领下，技术组荣获组合电器产品线本年度“先进班组”；在“师带徒”的培养模式下，班组内新晋成员荣获“先进个人”、“NX三维建模大赛新人组”二等奖与三等奖，资深员工荣获科研三新项目、QC等多项奖项。

一心一意抓质量，团结协作促发展

技术组始终将质量置于核心位置，积极搭建跨部门技术对接与评审平台，主动分享工艺改善成果，集中研讨生产中遇到的零部件质量问题，让“一心一意抓质量，团结协作促发展”成为所有沟通的共同目标。

面对问题，他们从不回避、迎难而上，构建“问题发现-集中评审-根源分析-制定整改-跟踪落地-效果验证”的闭环协作流程。在他们眼中，产品质量不仅是冰冷的绩效指标，更是企业的信誉、团队的荣誉，乃至每个成员个人价值的直接体现。

对于质量管控，技术组始终坚持“严字当头”：针对零部件厂家，通过供方质量审核、专项约谈、绩效考评等方式，严格核算、严肃追责，并第一时间联动厂家推进整改；精心制作质量问题台账，对所有质量问题进行系统统计、深度分析与闭环处理。

为产线赋能，实现高效生产

为保障生产顺畅，技术组建立了设备与工装的常态化检查机制：对车间缺失、急需的设备及工装，及时上报并推动采购；对报废工装，按流程快速处置；对存在缺陷或需优化的工装，自主完成设计、补充与投用，用专业能力为产线“减负提效”。

面对生产挑战，他们甘当“孺子牛”。在平台化三工位、直线隔离开关新结构装配初期，针对装配难度大的问题，技术组从投产阶段便提前介入，开展装配类工装结构设计与优化，最终保障了国网安徽采石项目平台化三工位的顺利装配，为产品高效交付奠定了坚实基础。

展望未来，252kV组合电器技术组将继 续以“追求卓越、超越自我”的信念，迎接更大的挑战。正如他们所坚信的：“肩鸿任钜踏歌行，功不唐捐玉汝成。”这份坚守与担当，终将让他们在技术创新与质量提升的道路上，走出更坚实的步伐。