立足市场化竞争加剧、行业变革提速的发展新阶段，为深入贯彻国务院国资委对标世界一流企业价值创造行动部署，公司以改革深化提升行动为抓手，高标推进划小核算单元改革，通过“试点筑基破局、典型引领聚能、经验复制赋能”的系统举措，将市场化压力穿透至基层末梢，激活全员价值创造内生动力，实现组织活力、运营效率、责任落实三维跃升，为企业对标一流、持续发展注入强劲动能。

改革攻坚，试点为要；对标一流，基础先行。公司秉持“分类推进、精准施策”原则，在所属企业中全面摸排、优中选优，最终确定 20 家核心业务企业作为改革试点，划定 21 个涵盖生产制造、市场销售、客户服务等关键领域的试点核算单元，筑牢改革“压舱石”。为确保改革不跑偏、不走样，公司人力资源部、财务部组建辅导团队深入变压器事业部成员企业开展穿透式辅导，根据其业务特性、发展基础，量身定制个性化提升意见，清晰勾勒改革目标蓝图、细化实施步骤清单，为改革稳健起步、精准推进筑牢“施工图”。

公司高度重视人才赋能，统筹整合专业资源，精心打造涵盖经营模式原理、财务基础知识、财务思维培养等模块的系统化培训体系。采用“线上 + 线下”融合培训模式，线上搭建便捷学习平台，方便员工随时学、自主学；线下组织集中授课、案例研讨，全方位提升培训实效。2025年，划小核算单元专题培训覆盖公司本部及试点企业业务骨干、财务人员、试点核算单元成员等1819人次，全面夯实改革落地的人才根基。

公司积极搭建“走出去、学进来” 的对标交流平台，组织所属企业改革骨干赴平高电气机械制造事业部、山东电力设备有限公司等行业标杆企业开展深度对标。改革骨干带着问题学、盯着亮点看、循着经验问，精准借鉴先进企业在核算管理、成本管控、效能提升等方面的成熟经验与创新做法。同时建立改革常态化推进机制，每月定期召开项目推进会，搭建企业交流平台，分享划小核算单元改革决策思路、实施步骤以及遇到问题时的解决方法。

目前 20 家企业试点核算单元已全部成功建立业务单元模拟独立核算体系，自主经营、自负盈亏意识显著增强，基层员工积极性、主动性、创造性被充分调动，一个个充满活力的 “经营细胞” 加速形成，为后续改革深化拓展奠定坚实基础。

价值创造，全员为基；改革深化，共识为要。为进一步凝聚改革共识、激发全员参与热情，公司构建全方位、立体化的改革宣传动员体系。在官方微信公众号精心开设“小核算破局大效能”宣传专栏，组建专业宣传团队深入各试点单元，挖掘捕捉改革进程中的鲜活故事与先进案例，通过图文、短视频等生动形式，全方位、多角度展现改革带来的新变化、新成效，让价值创造理念深入人心，让改革成果看得见、摸得着、学得来。

公司精心策划并成功举办“创新赋能・改革增效”小CEO争霸赛，以赛事为纽带搭建改革成果交流展示平台。赛事启动后得到各试点企业积极响应，20 家试点企业踊跃组建 43 支参赛队伍，每一支队伍都带着满满的改革实践成果与创新思路整装待发，充分展现出基层单元投身改革、争当先锋的昂扬斗志，以赛促干、以赛聚能，推动改革热情全面迸发。

对标一流重在落地，改革成效贵在复制。为让改革经验可复制、可推广，公司系统总结 43 支参赛队伍的实践成果，深入梳理改革实践中的成功做法与创新举措，编制完成《划小核算单元经营案例集》《“小单元”经营红宝书》。其中《“小单元”经营红宝书》系统提炼出小单元经营路线图制定与应用、考核与激励机制建设、模拟核算规则、业务流程优化等四类核心管理经验，收录 12 个典型试点案例，详细拆解改革实施流程、关键节点与操作要点，为非试点企业推进改革提供清晰指引和标准化模板。