为进一步提高冷作车间产能、挖掘内部潜能、强化冷作车间划小核算单元模拟市场化改革成效，近日，中国西电所属西电西变启动冷作车间产能提升专项工作，正式打响产能提升攻坚战，以实干举措推动生产经营提质增效。
深入一线诊断，精准定位瓶颈
10 月 16 日至 17 日，西电西变组建专项诊断工作小组，成员涵盖工艺专家、冷作车间管理人员、技术人员及一线技术骨干。小组聚焦整套油箱作业流程，对人员配置、生产节拍、设备效率、物料周转、工艺方法等关键环节进行全面梳理与深度分析。工作中，小组坚持 “不回避问题、不放过细节” 的原则，精准聚焦瓶颈工序，通过现场调研、数据核查、一线访谈等方式摸清生产现状，为后续制定针对性改进方案奠定坚实基础。
专题会议研讨，明确提升路径
10 月 17 日下午，西电西变组织召开冷作车间产能提升第一次专题会议。会上，工艺专家首先汇报近期工序能力诊断情况，清晰呈现当前生产中的短板与改进空间；冷作车间主任结合车间生产经营实际，详细汇报工序能力分析及初步提升方案。随后，与会人员围绕诊断结果与提升方案展开深入探讨，充分交换意见、凝聚共识。
会议明确要求，冷作车间全体干部员工需进一步解放思想、转变观念，深度践行市场化经营理念；要以精益管理为抓手，持续优化改进措施，确保方案落地见效；需以数据为核心支撑，开展全价值流分析，在有限资源条件下最大化创造经营效益，推动车间生产能力与经营水平双提升。
深化交流鼓劲，凝聚攻坚合力
专题会议后，西电西变综合办公室主任以冷作车间划小核算单元模拟市场化改革为切入点，结合公司整体发展形势，与冷作车间主任、工段长、班组长开展面对面交流。交流内容聚焦 “划小” 改革的目的意义、车间管理与业务单元管理的差异、财务管理思维培养、人才培养与激励机制建设及明年工作思路等关键议题，通过 “抛砖引玉” 激发基层管理者思考，广泛汇聚智慧与力量。
同时，综合办公室主任鼓励冷作车间全体干部员工坚定攻坚信心，敢于突破创新，以 “经营者思维” 打开工作思路，在提产能、增效益上主动作为、担当实干，全力以赴打赢车间产能提升攻坚战，以冷作车间的高质量经营发展为西电西变整体发展注入更强动力。
下一步，西电西变将持续推进冷作车间产能提升各项举措落地，以问题为导向动态优化方案，不断激发基层生产单元活力，为中国西电集团打造世界一流输变电装备企业贡献更大力量。
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