10月16日，中国西电召开2025年大干四季度动员会暨三季度经济运营分析会，全面贯彻落实中国电气装备三季度运营分析会工作要求部署，系统总结公司前三季度运营成效，精准研判当前发展形势，统筹安排四季度攻坚任务，进一步解放思想、转变观念、改革创新，动员公司全体干部员工锚定目标、鼓足干劲、加压奋进，以决战决胜姿态打赢收官战、夺取全年红，坚决高质量完成年度各项目标任务，坚定不移在世界一流智慧电气装备集团建设中走在前、挑大梁！中国西电党委书记、董事长赵永志出席会议并讲话，党委常委、副总经理余明星主持会议，领导班子成员出席会议。

赵永志指出，四季度是全年工作的“收官之战”，也是决定年度目标能否实现的“决胜之季”。公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕高质量党建引领保障企业高质量发展的鲜明主题，锚定增强企业核心功能、提高核心竞争力目标，强化政治统领，进一步统一思想、统一意志、统一行动。坚持一切问题从根本上抓，在成绩面前找差距、困难面前树信心，坚持以质量为根本、效益为中心、科技创新为支撑、精益管理为主线、市场开拓为龙头，更高起点落实再出发、再创业要求，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感、“决战决胜、志在必得”的使命感，团结一心、众志成城，确保高质量完成年度各项目标任务。

赵永志强调，一是全面掀起大干四季度热潮。公司全系统要迅速落实“大干四季度”冲刺行动，全面开展全员劳动竞赛，以赛促干、以赛促效，鼓足干劲、提振士气、激发动能，大力营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围，坚决确保全年目标任务圆满完成，为高标准启航“十五五”奠定坚实基础。二是坚持底线思维，强化危机意识。始终保持本领恐慌和危机意识，以刀刃向内的勇气自我革命，全面强化“三基五化”能力建设，不断提升理论素养、综合能力、专业素质，推动党建工作与改革发展融合互促。三是坚决打好年度目标收官战。以永争第一的信念，统筹谋划四季度各项工作任务，充分发挥两级营销体系协同作用，稳步提升市场占有率；全面强化质量意识，切实提升产品本质质量；深化合规文化培育，着力营造“风险防控就是关爱员工”的思想共识，全面打赢四季度收官之战。四是要科学谋划“十五五”工作。坚持发展是解决一切问题的基础和关键，不断增强推动高质量发展的责任感紧迫感，深化同核扩张、加快孵化裂变，积极探索“再出发再创业”方法路径，切实把西电的深厚底蕴变成发展优势。五是始终坚持效益效率优先。加快推动资源配置向核心主业、关键技术和高回报项目倾斜，做到战略有支撑、目标有路径、资源有保障、考核能闭环，切实将成本优势转化为市场竞争力和盈利空间，各项效益指标持续稳步提升。

会议要求，一是坚决打好党建引领发展保卫战。强化各级党组织政治功能和组织功能，树牢“重实干、重实绩”的鲜明导向，倡导“雷厉风行、马上就办”的工作作风，把党的先进性展现在攻坚一线。二是坚决打赢冲刺年度目标收官战。市场开拓再提速，集中攻坚特高压等重大项目落地。提质增效再加力，进一步提质量、增效益，提升价值创造力。坚持“以销定产、以产定采”，切实提高“产成即发率”，持续提升周转效率。三是坚决打赢谋划未来发展主动战。坚定不移聚焦主责主业，巩固优势产品基本盘，扩围新产品应用边界，筑牢产业根基，谋深谋实“十五五”战略规划，谋准谋细2026年全面预算，打好开局起步首战，绘好未来发展蓝图。四是坚决打赢可持续发展决胜战。坚持“内外并举、多元支撑、高端突破”，稳住电网基本盘，拓展网外新空间，重塑国际新优势，全面提升市场开拓的前瞻性、协同性和战斗力。五是坚决打赢穿透管理阵地战。全面落实质量强企行动，筑牢保障国家能源安全的物理基础。强化全员安全意识，压实“党政同责、一岗双责”，守牢安全生产防线。完善成本管控体系，促进运营质效全面提升。六是坚决打赢改革创新攻坚战。加快培育发展新质生产力，集中力量突破一批“卡脖子”技术和重大产品，围绕前沿领域提前储备、超前部署，为未来发展蓄势储能。深入实施改革提升行动，加大对“科改”“双百”企业的差异化支持，在年度考核中再创“标杆”、再夺“优秀”。

决战的号角已经吹响，攻坚的重任就在肩头。公司上下要进一步解放思想、转变观念、改革创新，以更严的要求、更大的决心、更实的举措，保持战略定力、坚定必胜信念、狠抓工作落实，把每一项任务抓实抓细，把每一个目标盯紧盯牢，全力以赴冲刺四季度、打赢收官战，不折不扣完成全年目标任务，用实干实绩交出年度发展的优异答卷，坚定不移在世界一流智慧电气装备集团建设中走在前、挑大梁！

会议以现场和视频相结合的方式召开，公司总经理助理、副总工程师、副总政工师，本部各部门负责人，公司派驻所属企业专职董监事，西安地区各单位主要负责人，本部各部门处室负责人在主会场参会，所属各单位领导班子成员视频参会。集团公司2025年第二轮巡视第二巡视组成员列席本次会议。