山东电工电气坚持把“四利”工作标准作为一切工作的出发点和落脚点，以质量为根本、效益为中心、科技创新为支撑、全员精益管理为主线，大力实施全员精益管理，推动全员价值创造、消除一切浪费，夯实高质量发展稳固根基，奋力开创精益管理新局面。
设备公司全方位落实能源费用指标化管理，形成能源降本管控措施159项。2023年用电量同比下降11.29%，用气量同比下降10.67%，用水量连续6个月同比下降，能源费用同比下降8.08%。
新能科技积极与客户进行技术对接，结合实际需求，合理管控配套元器件数量，融合终端项目实现单台成本压降6.5%。
安徽宏源推进镀锌板材挂具改进，减少了与锌液接触面积，锌液损耗大幅度降低，锌锭费用较2022年降低12%。
浙江盛达推进螺栓损耗控制，通过加大对售后人员施工现场的螺栓补发管控，自开展以来，螺栓发放同比压降65%。
江苏振光焊割气体集中供气储罐设施于2022年7月开始充装并投入试运行，自采用集中供气后，年化用气费用较基期压降60%。
江苏华电通过大量试验，多次数据比对分析，调整镍合金比例，保证了锌浴流锌和锌层附着力。
智能电气全面推广全自动绕线技术在叠铁心、调容变以及非晶立卷变上批量应用，建立数学模型，精准控制铜材规格，平均单台降低材料成本约3.5%。
银河公司食堂安装天然气管道，实现集中供气，年度费用同比压降45.21%。
山东电工电气将坚持“四利”工作标准，弘扬全员文化，汇聚全员之力，扛红旗、走在前、争第一，迈着做大做优做强的自信步伐，向世界一流企业前进！
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